進入9月份，新三礦采煤區(qū)咬死后四個月30萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，定措施、細分工、抓落實，力保實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標。

該區(qū)針對2504工作面目前下頭揭露空洞眼、頂板破碎，2701工作面過空洞眼和斷層等諸多實際困難，每班各安排一名管理人員現(xiàn)場跟班，各班組長明確目標，實行包人、包量、包機，細化責(zé)任，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進行責(zé)任分析和追究。加強早班支架和機電設(shè)備維修力度，建立支架和設(shè)備檢修臺賬，跟班人員根據(jù)檢修臺賬記錄進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保支架和機電設(shè)備正常使用。

跟班人員緊盯現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時處理出現(xiàn)的意外情況;技術(shù)人員每日到各面測量生產(chǎn)推進度，然后對班組生產(chǎn)情況進行考核，并將考核結(jié)果上墻公示，從而增強了職工的責(zé)任感和使命感，把思想凝聚到安全生產(chǎn)之中。