神寶能源公司從“落實安全責(zé)任、強化安全監(jiān)督、完善安全體系”三項管理入手，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井平穩(wěn)發(fā)展。 
落實安全責(zé)任。該公司嚴(yán)格落實各級干部安全管理責(zé)任制，指定部門跟蹤督辦，全過程控制，通過動態(tài)督導(dǎo)、通報等形式實施問責(zé)。同時，他們還健全完善了“布置—落實—完成—檢查—考核”安全工作閉環(huán)管理模式，增強干部安全責(zé)任意識和履職能力。 
加強安全監(jiān)督。該公司全力構(gòu)建點、線、面結(jié)合的全覆蓋安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，在斜巷運輸、工作面安裝、重點單項工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安排專人現(xiàn)場把關(guān)，并分階段、分時期開展頂板、運輸、火工品等各項安全檢查，確保安全監(jiān)管24小時全覆蓋。 
強化過程管控。該公司相應(yīng)健全了重大異常日報、調(diào)度通報、現(xiàn)場辦公等制度，針對礦井地質(zhì)條件、通風(fēng)、運輸?shù)认到y(tǒng)和水、火、瓦斯、頂板等自然因素的變化進(jìn)行過程控制，及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，超前預(yù)控，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。