“順境逆境見精神，大事難事勇?lián)?dāng)”。扭虧脫困大事當(dāng)前，轉(zhuǎn)型發(fā)展力克艱難。在大事難事面前，作為管理人員只有牢固樹立責(zé)任意識(shí)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感，在扭虧脫困，轉(zhuǎn)型發(fā)展的征戰(zhàn)中，始終把責(zé)任挺在前面，才能做到工作面前不松懈，責(zé)任面前不推拖，問題面前不回避，壓力面前不躲閃，困難面前不推諉，挑戰(zhàn)面前不畏懼，問責(zé)面前不留情，以更嚴(yán)更實(shí)的作風(fēng)，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)和帶來全體職工堅(jiān)決打好與煤市寒冬較量的“拉鋸戰(zhàn)”，與經(jīng)濟(jì)困難抗衡的“對峙戰(zhàn)”，與扭虧脫困搏抉的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

大事難事勇?lián)?dāng)，必須要有“擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)是境界、能力、作風(fēng)、素質(zhì)和職業(yè)品質(zhì)的綜合體現(xiàn)。是一種昂揚(yáng)向上，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己脿顟B(tài)，在很大程上決定戰(zhàn)勝困的銳氣和勇氣，決定著工作作風(fēng)的優(yōu)劣，決定著工作質(zhì)量的高下，決定著這場扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的成敗。責(zé)任既是壓力，又是動(dòng)力，是一種攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)勝困難的堅(jiān)定信念，是一種“困難面前有我們，我們面前無困難”的精神動(dòng)力。有了強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，就能在困難和挑戰(zhàn)面前，主動(dòng)進(jìn)取，奮力拼搏，只為攻堅(jiān)想辦法，不畏艱辛，百折不撓，想方設(shè)法克服戰(zhàn)勝困難，千方百計(jì)降本增效。在扭虧脫困，轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，各級(jí)管理人員更要把強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)化為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X行動(dòng)，以等不起的緊迫感，慢不得的責(zé)任感，坐不住的危機(jī)感，全力以赴克服戰(zhàn)勝困難，在逆水行舟中前行，在化為“危”為機(jī)中推進(jìn)攻堅(jiān);要始終保持不甘落后，爭創(chuàng)一流的銳氣來組織和推動(dòng)工作，使各項(xiàng)工作都體現(xiàn)高起點(diǎn)，達(dá)到高水平，收到高效益，為扭虧脫困，轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得時(shí)間，搶占先機(jī);要始終保持攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，直面困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣，顯示出敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，壓死責(zé)任，鎖定目標(biāo)，背水一戰(zhàn)，攻克難關(guān)，為扭虧脫困，轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“分兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)!

大事難事勇?lián)?，必須要?ldquo;擔(dān)當(dāng)”的能力。“能力”和“責(zé)任”相輔相成，“有能力”是“敢負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)，“敢負(fù)責(zé)“是“有能力”的體現(xiàn)。抓落實(shí)是一種能力，嚴(yán)管理是一種能力，保安全是一和能力，增效益是一種能力，解決問題也是一種能力。各級(jí)管理人員必須把“擔(dān)當(dāng)”的能力作為履行職責(zé)的“必修課”，努力成為安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理的“行家里手”，在扭虧脫困，轉(zhuǎn)型發(fā)展中強(qiáng)化實(shí)踐能力的歷練，堅(jiān)決破除封閉僵化，慣性思維，因循守舊，墨守成規(guī)的保守思想，敢于打破傳統(tǒng)思位定式，敢于沖破既有的經(jīng)驗(yàn)束縛，敢于突破常規(guī)的思維模式和管理模式，按照集團(tuán)公司全面從嚴(yán)從緊的要求，切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)作為的思考力，務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行力，雷厲風(fēng)行的落實(shí)力，戰(zhàn)勝困難的攻堅(jiān)力。當(dāng)前最緊要的是，必須破除“重生產(chǎn)，輕效益”、“重生產(chǎn)指標(biāo)考核，輕經(jīng)營指標(biāo)考核”、“重花錢大手大腳，輕勤儉節(jié)約”、“重講客觀觀條件，輕主觀努力”、“重局部，輕全局”等慣性思維，牢固樹立“市場無情，適者生存”的意識(shí)，層層傳遞壓力，扎實(shí)推進(jìn)適應(yīng)市場的能力;牢固樹立“企業(yè)管理，效益為先”的意識(shí)，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，扎實(shí)推進(jìn)降本增效深入開展;牢固樹立“效益指標(biāo)考核重于產(chǎn)生指標(biāo)考核”的意識(shí)，進(jìn)一步加大效益指標(biāo)考核力度，扎實(shí)推進(jìn)效益與成本對標(biāo)考核挖潛;牢固樹立“艱苦奮斗，勤儉節(jié)約”的意識(shí)，上上下下都要精打“小算盤”，扎實(shí)推進(jìn)從嚴(yán)從緊落到實(shí)處，堅(jiān)決反對坐而論道，說而不行，搞形式主義，做表面文章，做到破解難題有思路，安全生產(chǎn)有保障，經(jīng)營管理有方法，轉(zhuǎn)型發(fā)展有實(shí)效。

大事難事勇?lián)?dāng)，必須要有“擔(dān)當(dāng)”的嚴(yán)實(shí)作風(fēng)。實(shí)干興企，始于作風(fēng)，源于擔(dān)當(dāng)，貴在盡責(zé)。各級(jí)管理人員必須把更多的時(shí)間和精力用在工作上，用在扭虧增盈上，用轉(zhuǎn)型發(fā)展上，用在確保安全穩(wěn)定上。要不斷強(qiáng)化執(zhí)行力和落實(shí)力，凡是上級(jí)的決策部署都要雷厲風(fēng)行地去貫徹，不打折扣地去執(zhí)行，不遺余力的去落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化“一盤棋”的大局意識(shí)，把本單位、本部門、本系統(tǒng)、本行業(yè)的工作放在集團(tuán)公司這個(gè)大局中來認(rèn)識(shí)，來把握，來部署，來落實(shí)。要以雷厲風(fēng)行，真抓實(shí)干的作風(fēng)，把心思集中到“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“能干事”上，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上，切實(shí)把困難中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇充分把握好。要撲下身子，深入下去，“身入”基層抓管理，“心入”基層抓效益，做到對基層的實(shí)情要親知，對扭虧遇到的問題要真知，對制約發(fā)展的難題要詳知，對不穩(wěn)定因素要熟知，堅(jiān)持把各項(xiàng)決策在基層落實(shí)，問題在基層解決，矛盾在基層化解，隱患在基層消除，作風(fēng)在基層歷練，境界在基層提升。從要盯住一些容易“反彈”的問題，做到經(jīng)常盯，重點(diǎn)盯，反復(fù)盯，一盯到底，堅(jiān)決攻克。務(wù)必從怕得罪人，當(dāng)老好人”的人情迷局中突圍出來，要敢于向“庸，懶，散”、“假，浮，瞞”等不良現(xiàn)象“亮劍”!