今年以來，在市場嚴(yán)峻、經(jīng)營壓力持續(xù)增大的形勢下，柴里煤礦圍繞增收做加法，突出降本做減法，提升效率做乘法，以“六推”帶“六促”，強(qiáng)化管控，保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。

推行三級經(jīng)營分析及預(yù)測會議制度，促進(jìn)經(jīng)營管控超前化。建立區(qū)隊(duì)、專業(yè)、礦三個層級的月度經(jīng)營分析和預(yù)測會議制度，有針對性地制定經(jīng)營管理措施，從專業(yè)、區(qū)隊(duì)到班組、崗點(diǎn)，層層分解，量化考核，壓實(shí)責(zé)任。

推行雙輪驅(qū)動、雙全管理營銷模式，促進(jìn)煤炭銷售靈活化。堅(jiān)持精煤戰(zhàn)略，推行“網(wǎng)絡(luò)化營銷”管理，搭建“客戶專家咨詢平臺”，建立全員營銷獎勵機(jī)制，實(shí)施內(nèi)部契約式管理，超前排定銷售客戶、銷售量和回款額，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷深度協(xié)同。升井毛煤熱值比集團(tuán)公司考核計(jì)劃提高200大卡，創(chuàng)效2200余萬元。

推行三個清單考核，促進(jìn)降本創(chuàng)效最大化。建立全員降本創(chuàng)效、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)、經(jīng)營管理考核“三個清單”，制定10大類61項(xiàng)降本創(chuàng)效項(xiàng)目，定責(zé)、定量、定時逐項(xiàng)細(xì)化考核，累計(jì)降本創(chuàng)效6160萬元。

推行顯性、隱性雙模塊降本，促進(jìn)成本管控全面化。在抓好日常顯性成本管控的同時，更加注重隱性成本控制，建立隱性成本管控清單，推行合同風(fēng)險體檢菜單化管理，實(shí)施積分預(yù)警，累計(jì)審查合同553份，整改風(fēng)險問題771條。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，同比降低12.5%，同比減少136萬元。

推行六零+雙降本管理，促進(jìn)降本管理全覆蓋。量化項(xiàng)目分類，細(xì)化指標(biāo)分解，實(shí)施層級考核，推行設(shè)備生命周期和材料生命周期“雙周期”考核管理，按照一廠一處一件一策的原則，制定閑置資產(chǎn)流轉(zhuǎn)利用方案，降本增效實(shí)現(xiàn)全覆蓋。完成修舊利廢1276萬元，調(diào)劑積壓物資280萬元。

推行四級六體九專業(yè)運(yùn)作模式，促進(jìn)內(nèi)部市場化管理規(guī)范化。建立礦、專業(yè)公司、區(qū)隊(duì)、班組“四級市場主體”，完善市場價格、四級核算、內(nèi)部包保等“六個體系”，按照市場主體的產(chǎn)出要素和投入耗費(fèi)要素，搭建“九個專業(yè)市場”管理平臺。推行集中核算管理，實(shí)施“單項(xiàng)工程競標(biāo)、承包制”，實(shí)現(xiàn)由“發(fā)工資向掙工資”轉(zhuǎn)變。