杜絕零打碎敲事故大討論

勞資科 高建華

本人以為應該從以下兩個主要方面著手去抓：

一、強化安全意識，具體做法為：

1、加強安全思想宣貫，不管什么場合和時間都時刻保持思想警惕，不管從事什么事情都想著保證安全，思想上時刻重視，使職工“不愿意出事故”。

2、制定嚴格和完善的安全獎罰制度體系，明確紅線。同時保證在過程中公平執(zhí)行，不得人為隨意獎罰，破壞制定的嚴肅性，樹立起制度的權威，造成人人敬畏制度，按制度辦事，使職工“不敢出事故”。

二、加強現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場“不會出事故”。具體做法為：

1、把握重要安全管理環(huán)節(jié)

(1)保證工作環(huán)境安全，排查施工作業(yè)周邊環(huán)境，確保不得存在安全隱患和不安全因素。

(2)保證人的狀態(tài)和行為安全，人是安全管理中最活躍的因素，也是最難管控的因素，管理人員在安排工作時，要對分管人員的當時工作精神狀態(tài)、技能操作實際水平、人員的身體素質、性格特點等做到心中有數(shù)，什么樣的人合適干什么樣的事，避免誘發(fā)事故發(fā)生。

(3)保證使用的設備設施安全可靠完好，不得帶病作業(yè)。

2、把握施工過程安全

重點發(fā)揮班組長以上管理人員的職責作用，在施工過程中杜絕不安全因素的存在。

(1)做好施工前的隱患排查，不得存在隱患的環(huán)境下施工作用，做到不安全不生產。

(2)及時發(fā)現(xiàn)和排除整個施工過程可能出現(xiàn)的隱患，時刻關注施工過程周邊環(huán)境的變化，特別是臨近結束交班時刻，要保持思想情緒穩(wěn)定，有條不紊開展施工作業(yè)，避免因急躁情緒發(fā)生意外。

3、隱患整改實實在在，高效執(zhí)行

首先要吃別人的塹長自己的智，對于兄弟單位出現(xiàn)的問題，刨根究底，查找根源，同時結合自身查找自身不足，力避在自己單位重復發(fā)生。其次，對于發(fā)現(xiàn)的隱患要做到立即整改，不找理由，不拖延，迅速整改執(zhí)行，保持工作的高效性和積極狀態(tài)，避免隱患事件擴大蔓延導致事故發(fā)生。