何杜絕“零打碎敲”事故的發(fā)生

培訓(xùn)辦：萬先遠

為了進一步加強安全管理，查找領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理上存在的不足，按照《關(guān)于開展杜絕零打碎敲事故大討論活動的通知》要求，現(xiàn)將本人一些觀點匯報如下：

一、嚴格落實安全管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)提供組織保障。

1. 落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)決策層：建立安全管理體制，公布安全政策，提供資源支持，自我監(jiān)督完善，帶動礦井安全管理升級。

(2)管理層：明確安全責(zé)任，承擔(dān)現(xiàn)場管理，嚴格人員資格準入，獎罰機制監(jiān)督完善，使安全管理更加規(guī)范。

(3)員工層：端正工作態(tài)度，嚴謹工作方法，讓員工操作行為形成自愿相互監(jiān)督、自發(fā)相互愛護、自覺相互幫助的人文環(huán)境，把安全做成習(xí)慣。

2.落實技術(shù)管理責(zé)任制，確保規(guī)程措施的編制、審批和執(zhí)行到位

(1)涉及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準、措施的制定，新技

術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等，必須制定科學(xué)的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

(2)安全技術(shù)措施內(nèi)容要有針對性，指導(dǎo)性和可操作性，重要的規(guī)程措施必須組織會審。規(guī)程措施批準后，必須針對不同崗位，不同工種組織反復(fù)學(xué)習(xí)貫徹。

(3)規(guī)程措施沒有審批，不能開工作業(yè);沒有貫徹考試不能作業(yè);考試不合格的人員不能上崗。對規(guī)程措施的貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查，不認真落實，落實不到位的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

二、加強員工安全培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。

1.加強安全形勢教育，提升員工安全意識。

(1)每天把各基層區(qū)隊出現(xiàn)的違章、隱患情況，在副井口走廊通過電子顯示屏滾動播放，及時向職工通報---以警行。

(2)在班前會上，用親情溫馨的語言提醒職工時刻注意安全---以警心。區(qū)隊要利用班前、班后會經(jīng)常組織開展“抓安全為了誰，不抓安全害了誰”大討論，長期開展“班前十分鐘，安全記心中”活動，讓從業(yè)人員的安全意識始終植根于每個員工心中。

(3)在副井走廊或現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語、警句、圖片----以警神，達到潛移默化的效果。

2.加強安全知識學(xué)習(xí)，提升員工操作技能。

各系統(tǒng)要突出培訓(xùn)的專業(yè)性和實用性，強化全員、全過程管理，從提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)入手，“學(xué)真經(jīng)、練真功，真知道、真做到”，并在實際工作中注重解決“三個怎么干”的問題：

(1)加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，讓員工知道“我要怎么干”。通過事故場景的模擬再現(xiàn)，將案例編制《事故案例警示錄》口袋書，制作成視頻光盤，使員工身臨其境看到、聽到、學(xué)到，親身感受到事故發(fā)生的過程、場景和危害程度，感受和體驗事故所帶來的震撼，感知安全教育的價值，感悟生命的意義，讓員工在思想上打下安全生產(chǎn)的烙印，達到警示教育的目的。

(2)強化安全培訓(xùn)管理，提升業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，讓員工知道“應(yīng)該怎么干”。在全礦開展危險源辨識活動，讓崗位員工真正排查出危險源所造成的隱患，同時讓員工重點掌握控制方法。

(3)嚴格現(xiàn)場施工標(biāo)準，規(guī)范員工操作行為，讓員工知道“必須怎么干”。提高崗位人員預(yù)防各類事故的能力。把針對性和實效性作為落腳點，以實地講解、現(xiàn)場操作、手指口述為主要培訓(xùn)形式，按照干部包隊、骨干包人的原則，充分發(fā)揮班組長和老工人的技術(shù)優(yōu)勢，做好“導(dǎo)師帶徒”式的崗位培訓(xùn)，提升操作技能素質(zhì)。

三、嚴格現(xiàn)場管理，規(guī)范員工操作行為。

1. 按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求，各專業(yè)編制各崗位操作流程，讓崗位員工明確上崗條件，操作步驟，安全注意事項。

2. 嚴把崗位人員準入關(guān)，強化持證上崗，做到崗證相匹配。依法組織和參加各類安全培訓(xùn)，保證所有從業(yè)人員持證上崗，證件合法有效，嚴格執(zhí)行“先培訓(xùn)、再持證、后上崗”制度。

3. 強化對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)(初、末采、拆除安裝、大型設(shè)備更換、斜巷運輸、頂板管理)的巡查，安全管理人員、安檢員盯頭、盯面、包片管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，不能把危險源變成隱患。

4. 各專業(yè)制定安全質(zhì)量標(biāo)準化推進項目和分階段推進目標(biāo)，制定本單位的達標(biāo)規(guī)劃，積極組織開展崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)活動，持續(xù)鞏固達標(biāo)成果，實現(xiàn)全面達標(biāo)、本質(zhì)達標(biāo)和動態(tài)達標(biāo)。

5. 建立區(qū)隊、班組隱患排查制度，以人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷為重點，實行班組每班排查、隊每日排查，對不放心人員，列入黑名單、形成全員排查、分級治理、動態(tài)分析、整改落實的閉合管理工作機制。

6. 嚴格執(zhí)行事故分析制。出現(xiàn)問題，嚴格責(zé)任追究，查明事實真相，采取針對性措施，真正讓員工吸取教訓(xùn)。