如何杜絕零打碎敲事故

開拓二隊 酒付濤

一、人的不安全因素占煤礦事故的比例很大，分析原因有下列幾種：

長期休班不上班人員。2、家庭有變故特殊人員。3、新入礦下井工人。4、患有疾病人員。5、違反勞動紀律受處分的人員。6、倒緊班精神狀態(tài)不佳的人員。7、包工活作業(yè)人員。8、安全意識淡薄的人。9、安全意識差的班組長、驗收員、隊干。10、隊長、書記、副隊長對安全與生產(chǎn)的關系要認識清楚。

綜合以上10種人員，作為區(qū)隊首先隊長書記要從內(nèi)心正真理清安全與生產(chǎn)責任，不能只靠科室領導檢查本隊的隱患問題，要做到區(qū)隊主動管理。利用班組長以上人員反三違、查隱患，做到隱患不處理不生產(chǎn)，三違不制止不生產(chǎn)。建立班組長以上人員查三違、查隱患整改落實臺賬，進行考核工資兌現(xiàn)，形成系統(tǒng)化管理。對于職工各種問題也要建立臺賬跟蹤落實，一對一幫扶，做到人崗匹配。作為隊長書記要多留意、多觀察、多溝通、多關心、多采取辦法解決問題職工的工作，有效杜絕因個人操作失誤造成的事故。

設備的不安全狀況容易造成人員傷害事故也很多，分析如下原因。

1、設備自身完好性必須合格，不合格的機電設備不再投入使用，各種運轉(zhuǎn)部件必須防護，否則造成人身傷害事故。

2、開拓隊常用的耙矸機、絞車、噴漿機、風動工具有時不完好強行使用，也會造成人身傷害。耙矸機繩斷絲斷股可以造成斷繩傷人事故，耙矸機護欄固定不牢，運行期間受力鋼絲繩彈掉砸人事故。耙矸機尾輪滑子不完好脫繩打人等，采取措施，必須保證設備完好才能生產(chǎn)，哪個部件損壞及時維修，千萬不能帶病運轉(zhuǎn)。

三、管理上監(jiān)督、糾正、落實、教育不到位，是區(qū)隊管理最大缺陷，也是事故根源，安管人員履職水平不高也可釀成事故。

副隊長、驗收員、班組長違章指揮，區(qū)隊制度執(zhí)行力大打折扣，我們的職工大部分是好職工，讓干啥就干啥，往往為了趕進度，就走捷徑圖省事，僥幸心理造成事故。比如：架棚上梁搭架，按規(guī)定應該搭兩塊木板，圖省事就搭一塊，人員站在上面不安全，造成摔下來傷人事故。我們很多制度及好的工作方法沒有落實到工作中去，要培養(yǎng)管理人員的執(zhí)行力。

怎樣才能培養(yǎng)好安管人員的執(zhí)行力呢?1、從感恩角度教育。2、培養(yǎng)良好的工作習慣。3、一切問題要先替他們擔當責任，為他們解除后顧之憂。4、考核機制要全面、公正、及時兌現(xiàn)。5、樹榜樣、立典型，鞭策落后。6、培養(yǎng)一批雷厲風行、敢說敢為執(zhí)行力較強的人員，不怕得罪人。7、不斷換血，形成新思維、為安全管理注入活力。

個人操作方面。

1、人在操作各類機械時，不按操作流程進行操作造成事故的。

2、耙矸機不規(guī)范操作就可以造成人身事故。矸石被耙斗拉出時，矸石擠碎傷人事故。耙矸機繩運行中打人。耙矸機主副繩卡死耙斗飛出來傷人。護欄突然受力過重滑落傷人等。都需要我們規(guī)范操作，嚴禁無證上崗。

五、用人方面。

1、安全意識不強，思想品質(zhì)差的班組長堅決不用。

2、副隊長、職工有安全不顧苗頭的堅決不用。

3、不能縱容他們，否則會害人害己害大家。