10月以來，神華寧煤集團(tuán)煤制油化工公用設(shè)施管理分公司配煤一中心面對當(dāng)前公司機構(gòu)整合和人員調(diào)整的形勢，采取“私人訂制”、“師帶徒”等方式加強員工教育培訓(xùn)，提高劃轉(zhuǎn)人員素質(zhì)及崗位適應(yīng)能力。

該中心針對劃轉(zhuǎn)人員復(fù)雜、現(xiàn)場不熟、文化程度低等特點，詳細(xì)制定了培訓(xùn)計劃，采取“私人訂制”培訓(xùn)方式，定人、定時、定目標(biāo)，強化劃轉(zhuǎn)人員的技能培訓(xùn)。中心將培訓(xùn)計劃層層落實到班組、具體到崗位人員，結(jié)合師帶徒一幫一，充分利用班前會培訓(xùn)提問，現(xiàn)場抽查檢查等形式，對安全、崗位應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場應(yīng)急處理能力、標(biāo)準(zhǔn)化操作、雙持等方面進(jìn)行培訓(xùn)，確保崗位人員安全上崗。為確保培訓(xùn)工作扎實落地，該中心要求班組加大班前會提問及現(xiàn)場實操檢查力度，引導(dǎo)員工邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，真正做到干中學(xué)、學(xué)中干，同時對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，保證人人過關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)操作。（通訊員：余學(xué)燕）