三季度，神華寧煤集團煤制油公用設(shè)施管理分公司配煤一中心對車間崗位人員持證、持卡工作進行細化管理，通過人員培訓(xùn)、控制卡修訂、風險分類管控、崗位人員持卡操作的模式，切實強化持證上崗、持卡作業(yè)，保障車間安全作業(yè)。

強化三級復(fù)審考試。公司及車間對崗位人員重新進行三級安全教育。教育完畢后，對崗位人員進行三級安全教育復(fù)審，重新下發(fā)安全資格證，確保崗位人員持新證上崗。

細化風險控制分類。車間根據(jù)生產(chǎn)實際，將風險控制卡劃分為開停車、日常巡檢、日常操作、設(shè)備異常狀態(tài)、設(shè)備維護保養(yǎng)五類，方便崗位人員針對不同的作業(yè)持不同的控制卡。

修訂風險控制標準。車間組織召開會議討論風險預(yù)防措施及工作標準制定要求，結(jié)合車間標準化巡檢、標準化操作、標準化檢修內(nèi)容修訂控制卡風險預(yù)防措施及工作標準，共修訂風險預(yù)防措施及工作標準125項，確保措施及工作標準符合現(xiàn)場實際操作要求。

全員參與風險管控。即三管一監(jiān)，車間將辨識出的高中低風險進行分級，各崗位人員對責任范圍內(nèi)的高中低風險進行管控；車間技術(shù)員按照業(yè)務(wù)劃分對中度風險進行管控；車間主任、副主任對高度風險進行管控；車間書記對風險管控進行不定時監(jiān)督檢查。

持卡操作控風險。車間將審核后的風險控制卡下發(fā)各崗位進行試用，要求崗位人員對風險預(yù)防措施及工作標準可操作性進行檢驗，提出合理化建議。

持續(xù)改進促提升。車間將班組崗位人提出的合理化建議進行收集，并對合理化建議進行評審，采納建議對風險控制卡進行一步優(yōu)化，確?，F(xiàn)場操作、作業(yè)風險控制到位。（通訊員 柯君）