進入10月份以來，河南能源義絡煤業(yè)結合當前工作實際，實施班組精細化管理模式，以班組現(xiàn)場管理、班務管理、制度管理為重點，不斷推進班組精細化管理進程，有效促進了各項安全生產。

     加強現(xiàn)場管理精細化。該公司不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，要求班組長下井認真對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改，消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。認真抓好班組成員崗位標準操作流程，根據(jù)崗位的操作流程進行梳理規(guī)范，規(guī)范“手指口述、安全確認”的內容，引導職工形成自覺應用的習慣。

     加強班務管理精細化。該公司以加強班組民主管理為核心，實現(xiàn)班務規(guī)范化、制度化管理，做到班務及時公開，對職工關心的的考勤、工分、工資核算、工作安排、班組獎懲辦法等情況及時予以公布，做到內容全面、具體、真實，不斷推進班組和諧建設。同時班組長每月定期組織召開班會，集思廣益，廣泛聽取每個班組的意見，總結近期各項工作和經驗,查找差距和不足，提出具體的改進措施和要求，大大完善了班組的日常管理，引導職工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設中來，增強了班組的戰(zhàn)斗力。

       加強制度管理精細化。該公司結合班組實際情況，細分了班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方面的具體職責。建立了班組管理考核辦法，充分調動班組長的工作積極性。健全完善了班組安全管理制度、崗位責任制、質量管理制度、隱患排查制度和基礎管理制度。將各班組進行量化考核和評比，作為評優(yōu)推薦的依據(jù)，激發(fā)和調動了職工的工作積極性，使班組管理進入用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人的軌道。