鶴煤三礦改革脫困實(shí)現(xiàn)發(fā)展良好勢頭

本報訊 10月14日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，該礦面對煤炭危機(jī)，采取有力措施，有力的促進(jìn)了改革脫困，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展良好勢頭。今年前9個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產(chǎn)量達(dá)到76萬余噸，總進(jìn)尺7278米，超計劃347米，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

克服依賴思想 堅定“信念”不動搖

面對當(dāng)前發(fā)展的困境，該礦堅定“信念”不動搖，圍繞礦井改革發(fā)展穩(wěn)定，在繼續(xù)深化“忠誠履職、誠信匯報”大討論活動的基礎(chǔ)上，深入查找干部職工思想、管理和工作等方面存在的問題和漏洞，開展了“事故大反思、問題大討論”活動，增強(qiáng)了安全管控能力和履職盡責(zé)意識，破解制約安全生產(chǎn)和改革發(fā)展的各種問題，引導(dǎo)員工工作行為，著力在直面現(xiàn)實(shí)、正視問題，理性思考、理智應(yīng)對，破除職工思想中存在的等靠要熬的惰性思維。根據(jù)鶴煤公司要求輸出富余人員，截止今年9月份，該礦有190名員工被勞務(wù)派遣富士康工作，其中3%的員工被礦評為優(yōu)秀員工。“以往在單位每年才能參加一次先進(jìn)評選，現(xiàn)每月就可以參與優(yōu)秀員工的評選，真是個好事，看來這是礦領(lǐng)導(dǎo)給予我們在富士康的職工特別的關(guān)愛，今后我們一定在富士康好好干”。8月份被礦評為外派優(yōu)秀員工的車建軍說。

查隱患明責(zé)任 緊抓安全不放松

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。該礦作為鶴煤公司主力礦井，始終把安全放在工作首位，牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，建立健全安全隱患排查制度，認(rèn)真開展查隱患、反“三違”、堵漏洞、保安全活動，推動安全管理由消除隱患向預(yù)防隱患轉(zhuǎn)變，從源頭上消除潛在隱患，有效預(yù)防安全事故。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保做到責(zé)任明確，管轄區(qū)域明確;實(shí)行安全包保制度和管理人員安全績效考核制度，執(zhí)行“末端問責(zé)、頂端追責(zé)、層級負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任體系，注重發(fā)揮榜樣的典型引路和帶動作用，積極挖掘身邊人的閃光點(diǎn)，用身邊事引導(dǎo)、激勵員工的積極性和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的熱情。開展“安全崗位標(biāo)兵”、“十佳金牌員工”評比活動，形成比學(xué)趕幫超的熱潮，動員和組織車間員工立足本職崗位，以先進(jìn)為榜樣，干一行、愛一行、精一行，全面提高員工的愛崗敬業(yè)精神、文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)服務(wù)意識，全面提高員工的職業(yè)奉獻(xiàn)精神，提升安全管理水平。

該礦三三隊(duì)狠抓安全“雙基”和“三化”管理不放松，真正擺正“安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福”的關(guān)系。強(qiáng)化“安全伙伴”、“安全誠信單元”、“安全結(jié)對子”和“安全浮動工資”管理。對安全有功的人員進(jìn)行“重講”和“重獎”，使安全“功臣”名利雙收;對“三違”人員進(jìn)行“重法”和“重罰”，讓“三違”者既丟面子，又丟票子。今年8月份，三三隊(duì)巖巷進(jìn)尺145米，超計劃15米，創(chuàng)下今年以來該隊(duì)月進(jìn)尺最好成績。

挖內(nèi)潛增效益 節(jié)支降耗提效能

鶴煤三礦采一隊(duì)卜連慶提出;該礦40T機(jī)尾架、固定節(jié)兩幫接口處在使用時因磨損更換頻繁，浪費(fèi)生產(chǎn)單位人力物力。建議在修理損壞的機(jī)尾架、固定節(jié)接口處時，用加厚鋼板加固焊接，增加耐磨性能，延長使用時間。這樣的“一條建議”，不但節(jié)約材料費(fèi)，而且延長設(shè)備使用時間。

為更好的搞好安全生產(chǎn)，全力打好戰(zhàn)危機(jī)保生存攻堅戰(zhàn)，該礦開展征集“一條建議”、 落實(shí)“一件實(shí)事”、 發(fā)展“一顆真心”“三個一”活動的一個縮影。此活動自今年開展以來，截止目前共征集合理化建議1100條，通過整理合并落實(shí)170余條。煤一隊(duì)韓進(jìn)寬建議，為了安全生產(chǎn)，建議行人下山700—900米位置巷道狹窄，希望礦安排有關(guān)單位對巷道進(jìn)行維修。此建議提出后，該礦及時安排了維修，有力的保證了安全生產(chǎn)，據(jù)了解截止今年9月底，該礦在各類挖潛增效上節(jié)約維修資金近1000萬元。

“這是在熔煉什么?”10月14日，筆者在該礦機(jī)修車間帶著疑問問道。“這是我們在對回收的U型鋼棚進(jìn)行熔煉。通過對它們再加工，制作成錨索盤再次‘上崗’，每個可節(jié)約材料費(fèi)5元，有效降低了成本費(fèi)用投入。”機(jī)修車間主任張雙慶說。

“我們要通過進(jìn)一步深化改革、強(qiáng)化經(jīng)營、精細(xì)管理、深挖內(nèi)潛、降本增效、減虧降耗，不折不扣執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)公司、鶴煤公司應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的措施以滾石上山的精神堅決打贏第四季度攻堅戰(zhàn)。”該礦礦長張發(fā)明說。

姜世軍