在四季度安全決戰(zhàn)中，河南能源義絡(luò)煤業(yè)突出責(zé)任落實(shí)，以礦領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總和職能科室抓面、基層單位抓點(diǎn)相結(jié)合，在全公司推行區(qū)域管理、精準(zhǔn)操作、包保聯(lián)掛、流程管控四項(xiàng)安全管理主題活動(dòng)，全面提升礦井安全管理水平，全力打好打勝?zèng)Q戰(zhàn)年終安全決戰(zhàn)。 
 

    該公司堅(jiān)持以“領(lǐng)導(dǎo)一條線、副總查隱患”的方式，由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總、職能科室牽頭，逐頭、逐面、逐個(gè)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)診，認(rèn)真分析各類問題的存在根源，制定針對性整改措施。倡導(dǎo)職能科室樹立“工作一次到位，問題到我為止”的責(zé)任意識(shí)和“雷厲風(fēng)行、立說立辦”的工作作風(fēng)，主動(dòng)幫助基層單位排憂解難，第一時(shí)間下現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，高效發(fā)揮好管理指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)等職能。 

 

    該公司各基層單位按照區(qū)域化精準(zhǔn)管理要求，制作區(qū)域包保管理牌板，將井上下各工作地點(diǎn)從室內(nèi)到室外、從外圍到迎頭、從皮帶到掘進(jìn)機(jī)、從線路到軌道等方面全部包保到人，對區(qū)域內(nèi)的各類罰款，按責(zé)任直接落實(shí)到包保管理人員和施工責(zé)任人，做到生產(chǎn)現(xiàn)場管理無死角，切實(shí)提升現(xiàn)場文明形象。同時(shí)，他們立足自身工作實(shí)際和崗位工種，規(guī)范編制全礦各個(gè)崗位精準(zhǔn)操作流程及安全注意要點(diǎn)，由各單位技術(shù)人員利用班前會(huì)、職工培訓(xùn)等時(shí)間對職工進(jìn)行培訓(xùn)，確保精準(zhǔn)操作流程在職工入中腦入心，進(jìn)一步提高職工精準(zhǔn)意識(shí)和精準(zhǔn)操作能力。 

 

    該公司還突出重心下移和責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步健全工程質(zhì)量終身制、質(zhì)量事故責(zé)任追究制，通過誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰包保、誰負(fù)責(zé)，使人人身上有擔(dān)子、有壓力，充分調(diào)動(dòng)了全礦干部職工安全生產(chǎn)管、查、控的主動(dòng)性，做到人員到位、認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、管理到位，切實(shí)提升安全基礎(chǔ)管理水平。 

 

    該公司還對各項(xiàng)工序進(jìn)行流程優(yōu)化、固化，嚴(yán)禁無流程施工，在各項(xiàng)施工中堅(jiān)持明確誰負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)什么，誰去做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)，誰是安全負(fù)責(zé)人，誰是施工負(fù)責(zé)人，先做什么、后做什么、需要什么，使崗位職責(zé)更加簡明清晰，工作程序銜接更加簡潔嚴(yán)密，工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范。