打造不一樣的班組建設(shè)

班組是車間最小的單元，班組建設(shè)真正的建立,班組建設(shè)的長期有效機(jī)制的推進(jìn)，那么我們必將五星五型責(zé)任分解落實到人，建立明確的崗位職責(zé)。

發(fā)揮工會小組長的優(yōu)勢，保證工會小組活動與班組任務(wù)緊密結(jié)合。二、強(qiáng)化班組長的崗位職責(zé)，實行一崗雙責(zé)。確加強(qiáng)班組和工會小組各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確班組長是班組日常管理和工會小組日常工作的第一責(zé)任人，確保班組、工會有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的各項工作能夠快速落實到實處。三、鼓勵班組員工立足于崗位，用于創(chuàng)新，組織班組員工爭獻(xiàn)“金點子”和動員班組員工以班組為單位，開展小革新、小發(fā)明、小設(shè)計、小建設(shè)、小改造“五小”創(chuàng)新評比活動，積極引導(dǎo)班組員工針對生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題，發(fā)揮自身的智慧和潛能，利用班組集體協(xié)作力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，有效推進(jìn)班組建設(shè)的整體水平，班組員工集思廣益打造不一樣的班組建設(shè)。(通訊員：孫立)