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馬志剛:防止“執(zhí)而不行”

作者:馬志剛 2016-10-17 17:02 來源:煤礦安全網(wǎng)

常年工作在煤礦企業(yè)中,我們經(jīng)常會看到,很多工作部署、計(jì)劃得很是科學(xué),但在執(zhí)行過程中卻往往或是“貌合神離”,或是“虎頭蛇尾”,抑或是“事倍功半”,沒能達(dá)到預(yù)期。究其緣由,在于一級一級的相關(guān)責(zé)任人“執(zhí)而不行”,致使目標(biāo)最終大打折扣,甚至化為泡影。 筆者認(rèn)為,想要防止類似現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),需要我們煤礦企業(yè)的各級管理人員,尤其是黨員干部立足崗位,認(rèn)真謀思,真抓實(shí)干,做好工作督導(dǎo)。

打好謀思這一基礎(chǔ)。思想是行為的先導(dǎo),只有把先導(dǎo)工作做扎實(shí)有效了,才能把整個工作做到位。因此,作為企業(yè)的一名管理人員,工作任務(wù)執(zhí)行得好與壞,反映出的是責(zé)任意識、履職操守及處世情懷。特別是事關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位,必須從思想層面上下功夫,引導(dǎo)干部員工面對任務(wù)不折不扣,面對困難不推不諉,徹底消除擺過場、圖省事、走捷徑的心理,以負(fù)責(zé)任的態(tài)度面對每一項(xiàng)工作。

抓好實(shí)干這一關(guān)鍵。行勝于言,再宏偉的藍(lán)圖、再遠(yuǎn)大的目標(biāo)如果不能被實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐,只能是“空中樓閣”,中看而不中用,甚至貽害無窮。因此,作為執(zhí)行層面的基礎(chǔ)一環(huán),每一名干部員工都要以“主人翁”的姿態(tài)務(wù)實(shí)重干,把工作中出現(xiàn)的每一個問題都當(dāng)作一個“課題”來研究,全力抓好每一個細(xì)小環(huán)節(jié),干必干實(shí),做必做好,用實(shí)際行動為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

用好督導(dǎo)這一保障。無論是哪個部門、何種專業(yè),都要建立一套分工明確、責(zé)任清晰的管理體系,并將每一名干部員工都成為體系內(nèi)的一環(huán)。在此基礎(chǔ)上把工作成效納入部門、個人績效考核,通過及時督導(dǎo)形成行之有效的約束力,進(jìn)而確保工作部署安排到位、任務(wù)落實(shí)到位、責(zé)任執(zhí)行到位,使各項(xiàng)工作都能在“計(jì)劃、落實(shí)、檢查、督促、考核、整改”的良性軌道上有序運(yùn)行,保障工作成效最大化。

(河南能源永煤陳四樓煤礦 馬志剛)

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