河南能源義絡煤業(yè)強化設備管理，組織員工提合理化建議，開展“五小攻關”活動，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。

該公司將設備管理分解落實到各基層單位，由基層單位結合實際情況將設備檢修維護工作細化到個人，并對每臺設備進行編號，按照分管區(qū)域設立包機人，一旦設備出現(xiàn)故障，便可及時找到相關責任人，有效方便設備搶修工作。嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)管理制度，認真做好設備預防性檢修和專業(yè)檢修，制定維護檢查記錄，檢修人員確認無誤后進行簽字，達到閉環(huán)管理要求。采取日常檢修、定期檢修相結合的形式，對設備精度和功能按需要進行針對性檢修，修復或更換磨損機件，以恢復設備的精度和性能好。

該公司抓好征集節(jié)支降耗合理化建議工作，組織員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真開展小建議、小竅門、小發(fā)明、小技改、小創(chuàng)造活動，不斷量化節(jié)支降耗任務。

該公司把節(jié)支降耗工作納入到“星級員工”評比活動中，切實激發(fā)出員工節(jié)支降耗的積極性和主動性。該礦將各類材料的使用、回收指標層層分解到班組，崗位和個人，實行節(jié)獎超罰，做到人人承擔降本任務，個個肩扛降效指標，切實增強全員降耗的責任心，從而達到節(jié)支降耗。