“小王，公司實(shí)施隊(duì)務(wù)‘五公開(kāi)、五上墻’，讓咱們職工對(duì)最關(guān)心的工資分配、每月得分情況、獎(jiǎng)罰情況一目了然，這下就更放心了，干活兒都覺(jué)得更有力氣了。”

“就是，這個(gè)月我的加分在計(jì)分表上一看就清楚了。”

一直以來(lái)，韓家灣煤炭公司始終將司務(wù)、廠務(wù)、隊(duì)務(wù)透明管理作為抓好民主管理的著力點(diǎn)，制定了“五公開(kāi)、五上墻”制度，力求做到公開(kāi)化、制度化、規(guī)范化、透明化，讓職工明白、放心、滿意，真正使民主管理在“陽(yáng)光”下運(yùn)行。

該公司按照“事事公開(kāi)、及時(shí)公開(kāi)、人人參與、共同監(jiān)督”原則，將工資結(jié)算表、個(gè)人安全帳戶、考勤表、職工計(jì)件計(jì)分表、“三工轉(zhuǎn)換”、獎(jiǎng)罰表、工資發(fā)放表等內(nèi)容公開(kāi)上墻。同時(shí)，建立了以黨委為第一責(zé)任人，行政為第一執(zhí)行人，工會(huì)為第一實(shí)施人，紀(jì)委為第一監(jiān)督人的管理體系，成立了民主管理廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期進(jìn)行考核督導(dǎo)，每季度進(jìn)行職工滿意度評(píng)測(cè)。對(duì) “五公開(kāi)、五上墻”工作拒不執(zhí)行和執(zhí)行不力的組織和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并在評(píng)先評(píng)優(yōu)中實(shí)行“一票否決”，確保職工各項(xiàng)權(quán)益得到維護(hù)。

該公司還全面推行職代會(huì)制度，讓職工主動(dòng)參與公司、區(qū)隊(duì)、班組管理。在組織召開(kāi)公司職代會(huì)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)6個(gè)基層區(qū)隊(duì)先后召開(kāi)了職代會(huì)(職工大會(huì))。凡涉及職工切身利益的事項(xiàng)，諸如職工績(jī)效考核、工資分配方案、職工勞動(dòng)保護(hù)等必須由職工代表討論通過(guò)，并及時(shí)以公開(kāi)欄、宣傳欄等形式公示后，方可實(shí)施。此外，還組織職工代表對(duì)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、兩堂一舍等進(jìn)行巡視和評(píng)測(cè)，切身維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益。

為拓寬溝通渠道，公司設(shè)立了意見(jiàn)箱，建立了職工QQ群、微信群，在基層區(qū)隊(duì)放置了“三問(wèn)三解”意見(jiàn)簿，廣泛征集職工意見(jiàn)和建議。對(duì)于收集到的合理化建議，分類統(tǒng)計(jì)后反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室，給予落實(shí)、解決或解答，做到事事有回音，件件有落實(shí)。此舉進(jìn)一步激發(fā)了職工參與公司管理的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)各項(xiàng)工作和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。(譚學(xué)超)