王坪煤電公司“四招”為安全保駕護航

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)安全形勢，通過強宣傳、查隱患、嚴管理、抓三違等形式，努力創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

強宣傳，營造安全氛圍。充分利用電視、手機微信、LED屏幕、兩個簡報等各類媒介對員工進行安全理念熏陶。在公司廣播站開辟了安全專欄，并將廣播“搬上”了班車，讓員工每天無論身在礦區(qū)或是上下班的路上都能接受到安全教育，營造了“人人想安全、事事抓安全、處處保安全”的良好氛圍。

查隱患，夯實安全基礎(chǔ)。把公司領(lǐng)導(dǎo)每旬、職能部門每日、區(qū)隊每班的專業(yè)檢查、專項抽查與自我檢查結(jié)合起來，帶好“放大鏡”和“顯微鏡”，對安全工作進行認真、細致地“掃描”，將發(fā)現(xiàn)的問題用顯微鏡作“放大”處理，對排查到的安全細節(jié)問題提出具體防范建議，做到查處問題、指導(dǎo)規(guī)范與改進工作有機結(jié)合。

嚴管理，確保安全生產(chǎn)。該公司從班前會、集體入井、現(xiàn)場作業(yè)、出井、收班會等環(huán)節(jié)入手，按照安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理、行為養(yǎng)成、現(xiàn)場管理、隱患排查等內(nèi)容進行問責(zé)和考核獎罰。不斷強化作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，認真落實“一崗雙責(zé)”，堅持開工前的“四位一體”安全檢查制度，做到把安全措施落實到現(xiàn)場，把作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到崗位、班組和每一名員工頭上，提高了安全執(zhí)行力。

抓三違，幫教工作心貼心。該公司對作業(yè)過程中查到的違章員工進行耐心地說服教育，擺事實，講后果，讓違章人員從內(nèi)心深處認識到安全工作的重要性。并積極發(fā)揮家屬二道防線作用，通過班組員工和妻子共同簽訂安全互保責(zé)任合同書，引導(dǎo)妻子關(guān)心丈夫的安全，常吹“枕邊風(fēng)”，協(xié)助丈夫爭當(dāng)安全放心人。

李雪青