胡衛(wèi)強(qiáng)，義絡(luò)煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)的工會(huì)主席。他擔(dān)任工會(huì)主席五年來，正值企業(yè)改制、機(jī)構(gòu)重組的關(guān)鍵時(shí)刻，職工人心浮動(dòng)、疑慮重重,企業(yè)又面臨嚴(yán)重困難，職工收入降低、出勤減少、特困職工增加的嚴(yán)峻考驗(yàn)。胡衛(wèi)強(qiáng)作為一名基層工會(huì)干部，緊密結(jié)合單位實(shí)際，努力發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，把企業(yè)和職工融合在一起，同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難，用自己的真情真意與職工搭起了“連心橋”。他堅(jiān)持從基礎(chǔ)做起,從自身做起,辦好事、干實(shí)事、謀大事。樹立了工會(huì)組織形象,很快穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)滿意,職工群眾認(rèn)可。

辦好事、解職工之難，發(fā)揮工會(huì)組織的“調(diào)節(jié)器”作用。走家串戶及時(shí)了解職工的困難和要求是胡衛(wèi)強(qiáng)平時(shí)的一項(xiàng)必修課，他把有房貸、攻讀大學(xué)生、家中有病、有災(zāi)的困難職工分類統(tǒng)計(jì)出來，把互助金用在最困難的家庭中。他自己還帶頭捐款，并組織掘進(jìn)隊(duì)班組長及以上骨干16人，捐助共計(jì)8000元的生活救助基金，保證在工資出現(xiàn)滯后的情況下，用于接濟(jì)困難職工的生活費(fèi)，并把此項(xiàng)活動(dòng)形成機(jī)制長期開展，為困難職工安心上班吃了一顆定心丸。該隊(duì)職工年齡總體偏大，家庭困難比較突出，為解決他們的后顧之憂，他在這方面做了大量工作。該隊(duì)職工皇甫幼莊，一個(gè)人在礦上班，家里兩個(gè)孩子都在讀高中，妻子又沒有工作，在走訪中得知該職工生活費(fèi)接替不上，他及時(shí)為其送去800元生活費(fèi)，緩解了他們?nèi)业娜济贾薄＝衲瓿?，該?duì)職工衛(wèi)小獻(xiàn)，孩子得了尿毒癥，高額的治療費(fèi)用和精神壓力使這個(gè)家庭陷入絕境。胡衛(wèi)強(qiáng)先后組織全隊(duì)職工捐款兩次共計(jì)5200元，同時(shí),親自走訪當(dāng)?shù)囟嗉倚侣剢挝缓歪t(yī)療單位，廣泛呼吁社會(huì)救助,幫助籌錢看病，使孩子的病情得以控制。他還主動(dòng)與其結(jié)成幫扶對(duì)子,平常送去生活用品,逢年過節(jié)送上大米、豆油等慰問品,還定期給予困難補(bǔ)助, 讓這個(gè)瀕臨破碎的家庭重新燃起了希望之火，無微不至的關(guān)懷,體現(xiàn)了組織的溫暖。

干實(shí)事、讓職工受益，發(fā)揮工會(huì)組織的“穩(wěn)壓器”作用。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢(shì)，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，一些職工思想上出現(xiàn)波動(dòng)，總想利用工作之余搞些創(chuàng)收，以致于單位出勤率下降。怎樣才能既保證正常出勤和安全生產(chǎn)任務(wù)完成，又幫助職工自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收解決生活困難?為了破解這道難題,胡衛(wèi)強(qiáng)從以人為本,關(guān)愛職工,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的大局出發(fā),通過調(diào)查走訪職工、學(xué)習(xí)借鑒，并得到了行政的理解和支持,大膽創(chuàng)新建立了掘進(jìn)隊(duì)員工、家屬聯(lián)系微信群，及時(shí)了解職工的工作和業(yè)余時(shí)間安排，合理調(diào)配出勤人員，信息在群上及時(shí)發(fā)布，表揚(yáng)高出勤、鼓勵(lì)出勤低人員，并且每周定期發(fā)送安全提醒、親情圖片信息。讓職工家屬也加入群中隨時(shí)了解動(dòng)態(tài)、參與保勤、督促安全，讓她們吹好枕頭風(fēng)，做到信息暢通，保證了職工正常安全出勤，增強(qiáng)了特困職工的“造血”功能。職工的困難得到緩解，心情舒暢干勁足，今年5月份，該隊(duì)在義絡(luò)煤業(yè)33040工作面上下巷貫通期間，克服運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、切眼坡度大、頂板淋水等困難條件，提前三天順利高質(zhì)量完成貫通任務(wù)，為下一步正常生產(chǎn)接替奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該隊(duì)安全“雙基”建設(shè)也一直在全礦名列前茅，職工工資收入也相應(yīng)提高，為此,職工和家屬都稱贊胡衛(wèi)強(qiáng)做了一件功德無量的大實(shí)事。

謀大事、維護(hù)企業(yè)利益，發(fā)揮工會(huì)組織的“助推器”作用。在維護(hù)好職工利益的同時(shí),要更好的維護(hù)企業(yè)的整體利益，把工會(huì)工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營之中。企業(yè)困難，安全就顯得更為特殊和重要，安全一旦出了問題一切將無從談起。今年“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展以來，他借助這個(gè)平臺(tái)帶領(lǐng)職工學(xué)黨章、黨紀(jì)、安全技術(shù)知識(shí)，自己備課為職工們講老黨員、勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡十余場，激發(fā)了全隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;為職工剖析事故案例23起，特別從事故對(duì)職工家庭造成的傷害、對(duì)企業(yè)帶來的危害入手，闡明道理，震撼人心，做到安全警鐘長鳴;對(duì)職工做好形勢(shì)任務(wù)教育，確保職工思想統(tǒng)一，理解企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的難處，支持企業(yè)的發(fā)展，始終同公司發(fā)展保持同頻共振，為大家共渡難關(guān)樹立堅(jiān)定的信心。

胡衛(wèi)強(qiáng)更善于集思廣益，他在與職工的交流中吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法推廣到職工實(shí)際工作中，為企業(yè)“保生存、穩(wěn)運(yùn)行、提質(zhì)增效”發(fā)揮重要作用。他在掘進(jìn)隊(duì)重點(diǎn)推廣了四項(xiàng)工作：一是把出勤高的和出勤低的結(jié)成出勤包保幫扶對(duì)子，提高出勤率;二是優(yōu)化人員工作搭配，把性格相投的人員搭配在一起工作，能夠提高勞動(dòng)效率;三是按照技術(shù)高低來分配工作，把技術(shù)高的掘工安排在關(guān)鍵位置，如工作面的上下口，提高安全系數(shù);四是加強(qiáng)創(chuàng)新管理和節(jié)支降耗工作，合理布置設(shè)備，減少人員，如36040、33040乳化泵和皮帶集中在一個(gè)地點(diǎn)，每班節(jié)省一個(gè)人工;截止目前該隊(duì)在他的大力倡導(dǎo)下，僅節(jié)支減耗、修舊復(fù)用節(jié)省材料費(fèi)達(dá)7.8萬余元。

五年來的工會(huì)工作，胡衛(wèi)強(qiáng)在擺脫困境、建設(shè)和諧企業(yè)的過程中，充分發(fā)揮了工會(huì)組織“調(diào)節(jié)器”、“穩(wěn)壓器”、“助推器”的作用。特別是做到了工會(huì)干部要用心去聽、用心去想、用心去做，讓工會(huì)組織的“連心橋”兩頭都靠岸。增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力，提高了工會(huì)組織的威信，胡衛(wèi)強(qiáng)經(jīng)過自身的實(shí)踐和努力，得到了職工群眾的的認(rèn)可。他個(gè)人先后榮獲了義煤公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、義煤公司安全優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)，他所在的掘進(jìn)隊(duì)先后獲得了義煤集團(tuán)十佳班組、洛陽市六型班組等榮譽(yù)稱號(hào)。當(dāng)談及今后的打算時(shí)胡衛(wèi)強(qiáng)堅(jiān)定的說：“榮譽(yù)不是我個(gè)人的，是集體的汗水和結(jié)晶。我今后要把工會(huì)工作定位在黨政所望、職工所盼、工會(huì)所能上，為企業(yè)的振興和發(fā)展建功立業(yè)。”(張文巧 石飛)