“10月10日前完成擬移交資產(chǎn)核實(shí)，10月20日前完成實(shí)物資產(chǎn)清點(diǎn)和移交人員摸底……”9月26日與永城市政府簽訂“三供一業(yè)”分離移交協(xié)議后，永煤公司“三供一業(yè)”分離移交再提速。

今年8月份，省政府辦公廳發(fā)布的《加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作方案》明確要求，今年年底省屬企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作要實(shí)現(xiàn)“大頭落地”，到2017年年底，全面完成省屬企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，“三供一業(yè)”基本處于虧損狀態(tài)，每年需要投入2000多萬(wàn)元的資金補(bǔ)貼，已經(jīng)成為企業(yè)的一個(gè)沉重包袱。隨著時(shí)間的推移，移交的成本會(huì)越來(lái)越高。

按照省政府和集團(tuán)公司有關(guān)分離移交的工作部署和對(duì)應(yīng)的時(shí)間表，永煤公司高度重視此項(xiàng)工作，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理具體牽頭，迅速制訂工作規(guī)劃，定目標(biāo)、定步驟、定重點(diǎn)，加快推進(jìn)實(shí)施。

“三供一業(yè)”分離移交工作涉及面廣、人員多、事務(wù)繁雜，摸清情況是做好該項(xiàng)工作的前提。該公司對(duì)本部8個(gè)生活區(qū)9600余戶居民和22個(gè)提供“三供一業(yè)”服務(wù)的相關(guān)單位進(jìn)行深入摸底，利用6天的時(shí)間建立了相關(guān)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，確定了“三供一業(yè)”資產(chǎn)、人員分離移交范圍，為“三供一業(yè)”工作各項(xiàng)決策提供了有力支撐。

情況摸清后，分離移交方案的制訂迅速被提上日程。為了確保方案的科學(xué)合理，該公司先后召開8次專題會(huì)議，組織相關(guān)部室和單位對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)討論，充分預(yù)估在移交過程中可能出現(xiàn)的問題。該公司制訂詳細(xì)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，并初步形成了“三供一業(yè)”分離移交專項(xiàng)方案和企業(yè)家屬區(qū)管理組織分離移交專項(xiàng)方案。

在此基礎(chǔ)上，該公司先后6次與永城市政府及相關(guān)單位進(jìn)行對(duì)接，不斷完善相關(guān)實(shí)施方案，最終達(dá)成一致意見。

“簽訂協(xié)議只是‘三供一業(yè)’分離移交工作的開始，后面還有大量的工作要做。下一步，我們將堅(jiān)持‘先易后難、人隨資產(chǎn)走、逐步移交、應(yīng)交盡交’的原則，確保年底前完成‘三供一業(yè)’分離移交工作‘大頭落地’，讓企業(yè)瘦身健體、輕裝上陣。”該公司規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)賀東升介紹說。

(商猛猛)