煤氣化公司三大戰(zhàn)役打出彩

10月12日，煤氣化公司班子成員、機關(guān)部室負責人召開會議，專題研究該公司“打好三大戰(zhàn)役、決勝第四季度”實施方案，逐條研究有關(guān)措施，為打贏“三大攻堅戰(zhàn)”奠定基礎(chǔ)。

為保證全年目標任務順利實現(xiàn)，該公司將緊緊圍繞“三大戰(zhàn)役”，以更堅定的信心、更務實的作風、更得力的舉措，確保“三大戰(zhàn)役”打得贏、打出彩。

守好安全底線。始終把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，強化“紅線”意識和“底線”思維，堅決鎖定“零”目標，為保生存、穩(wěn)運行夯實基礎(chǔ)、提供保障。

保障資金安全。按照“以收定支、量入為出”原則，拓寬外部融資渠道，探索多元化融資方式;加強非生產(chǎn)性費用控制和“兩金”占用清理，減少資金占用,嚴把資金支出關(guān);充分運用財政稅收優(yōu)惠政策，盡最大努力申請政府補貼。

提升連運水平。加大裝置負荷率、連運率考核獎罰力度，提升生產(chǎn)運行水平;嚴抓設(shè)備管理，加強重點工藝指標管控，完善連鎖和報警機制，樹立“非計劃停車就是事故”的理念，嚴格責任追究。

著力降本增效。緊盯市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保效益最大化;全面降低單耗，建立“三個對標”體系，即：對標裝置設(shè)計指標和萬元產(chǎn)值，建立能耗標準體系;對標國內(nèi)同類裝置能耗標桿，建立能耗對標體系和達標措施體系;把緊原材料質(zhì)量價格關(guān)，建立煤炭采購、驗收、使用監(jiān)督體系，堵塞管理漏洞;按照“有利潤、虧損但邊際貢獻為正、虧損且邊際貢獻為負”三類標準，“一企一策”精準管控，最大限度控虧、減虧、扭虧。

深化企業(yè)改革。依法合規(guī)進行清產(chǎn)核資、財務審計、資產(chǎn)評估等工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，逐步開展劃轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓、吸收合并、重組等工作;以協(xié)力公司、安騰公司為試點，積極探索“混改”模式;推進“三供一業(yè)”輔業(yè)分離工作，減輕企業(yè)負擔，激發(fā)活力。

(唐海軍)