為打好集團公司四季度攻堅戰(zhàn),新疆國龍貿(mào)易公司狠抓落實，解難脫困從點滴做起，積極打造節(jié)約型食堂。

進入四季度以來，該公司解難脫困從點滴努力做好。一是從源頭管控少浪費。要求采購人員在食材采買、新鮮衛(wèi)生、質(zhì)量合格、搭配合理、品種多樣的前提下，盡量降低采購成本，對食用油、菜、肉等貨比三家、精挑細選、集中采購，從源頭上杜絕浪費現(xiàn)象，努力使厲行節(jié)約反對奢侈浪費蔚然成風。二是資源共享降成本。貿(mào)易與銷售公司食堂房屋、設(shè)備等資源實行共享，發(fā)揮了應(yīng)有的效率，預(yù)計節(jié)約各項管理費用支出8萬元。三是責任到人出效益。該公司實行員工輪流幫廚制度，協(xié)助餐后餐具清洗，餐桌地面衛(wèi)生等，節(jié)省了后勤服務(wù)人員，減少人工薪酬10萬余元/年。