10月10日，筆者從新疆公司獲悉，該公司緊緊圍繞深化改革、風(fēng)險(xiǎn)防控和減虧增盈中心任務(wù)，充分挖掘內(nèi)部潛能，全力爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，凝聚干群合力，前三季度在保證安全的前提下，完成煤炭產(chǎn)量1013萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7484萬(wàn)元，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中向好，為“打好三大戰(zhàn)役、決勝第四季度”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深挖內(nèi)潛降成本。新疆公司要求各單位擴(kuò)大修舊利廢物資范圍，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，前三季度實(shí)現(xiàn)修舊利廢材料價(jià)值總額1836.53萬(wàn)元;在各單位設(shè)立物資庫(kù)存上下限，減少物資儲(chǔ)備額，將閑置物資上報(bào)集團(tuán)公司物管中心進(jìn)行調(diào)劑;積極使用中原云商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行物資采購(gòu)，突破了地域限制，有效降低了采購(gòu)成本;通過(guò)合崗分流、輪崗放假、勞務(wù)輸出、停薪留職等舉措安置富余人員，公司機(jī)關(guān)部室由18個(gè)壓縮為12個(gè)，管理人員數(shù)量控制在80人以內(nèi);準(zhǔn)東地區(qū)四家單位合署辦公后由82人縮減為29人，通過(guò)分流安置、解除勞動(dòng)合同、當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)創(chuàng)業(yè)等方式妥善安置眾成礦業(yè)318人。

主動(dòng)出擊尋支持。年初，新疆公司成立了政策信息研究應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政策信息研究應(yīng)用工作，共搜集國(guó)家和地區(qū)在稅費(fèi)、社保、國(guó)企改革、化解落后產(chǎn)能等方面的政策65項(xiàng)，其中優(yōu)惠政策24項(xiàng)。僅利用直購(gòu)電政策一項(xiàng)，每年可節(jié)約電費(fèi)100萬(wàn)元。結(jié)合本輪去產(chǎn)能工作，經(jīng)過(guò)多次分析論證，對(duì)生產(chǎn)條件差、虧損嚴(yán)重的豫焦能源、恒泰煤業(yè)、克州恒澤進(jìn)行徹底關(guān)停，目前已納入自治區(qū)計(jì)劃，共分流安置人員323人，減少虧損1500萬(wàn)元，爭(zhēng)取國(guó)家獎(jiǎng)補(bǔ)資金9900萬(wàn)元，各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。此外，還切實(shí)加強(qiáng)資源整合工作，目前計(jì)劃托管托克遜雨田煤礦、心連心煤礦及石梯子西溝煤礦，與信友能源電廠項(xiàng)目開(kāi)展煤電聯(lián)營(yíng)合作，同時(shí)尋找收購(gòu)合適的項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

提升銷售拓市場(chǎng)。新疆銷售分公司通過(guò)走訪南、北疆鋼鐵廠，使配焦煤客戶較年初增加了8家，焦炭客戶增加了7家;在精煤成功進(jìn)入伊犁地區(qū)市場(chǎng)后，又開(kāi)發(fā)出吐魯番地區(qū)和庫(kù)拜地區(qū)客戶;積極擴(kuò)展疆外市場(chǎng)，首次將氣煤銷售至內(nèi)地，打破了近兩年來(lái)原煤無(wú)疆外銷售的局面;針對(duì)汽車運(yùn)價(jià)大幅上漲，及時(shí)啟用了鐵路運(yùn)輸，將汽車短途運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸全部打包給鐵路貨運(yùn)中心，減少運(yùn)輸費(fèi)用，使運(yùn)輸成本每噸下降45元。9月份，龜茲礦業(yè)原煤銷量48.51萬(wàn)噸，創(chuàng)下建礦以來(lái)最高紀(jì)錄。通過(guò)主動(dòng)調(diào)研市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整銷售策略和價(jià)格，產(chǎn)品銷售價(jià)格實(shí)現(xiàn)了連續(xù)上漲，個(gè)別煤種漲幅達(dá)到原售價(jià)的50%，有力保證了企業(yè)效益的最大化。