10月11日，筆者從永寧煤化了解到，為積極應(yīng)對當(dāng)前形勢，明確奮斗目標(biāo)，提振員工精氣神，引導(dǎo)員工主動(dòng)作為。永寧煤化召開了管理人員沖刺四季度任務(wù)目標(biāo)鼓勁會(huì)。

會(huì)議針對四季度及十月份各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和機(jī)電安裝的布置情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，組織簽訂了《月度安全生產(chǎn)指標(biāo)承包責(zé)任書》，隨后由永寧煤化黨總支書記蘇新會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)近期上級(jí)公司文件精神，宣讀了《管理人員基本要求》考核辦法。

最后，結(jié)合四季度及十月份的任務(wù)目標(biāo)，永寧煤化董事長紀(jì)奉玉對管理人員提出了六個(gè)方面的要求：一是抓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。做工作要明確本月目標(biāo)，考慮班組目標(biāo)，通過每個(gè)班組目標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo);二是激勵(lì)員工。深入基層、深入職工，對于表現(xiàn)好的員工要及時(shí)給予表揚(yáng)，管理人員要注重員工的情緒，做到對員工的變化了如指掌;三是注重學(xué)習(xí)。人在學(xué)習(xí)的過程中成長，不學(xué)習(xí)的人只能止步不前;四是抓企業(yè)文化建設(shè)。作為管理人員，應(yīng)該有正確的價(jià)值觀，積極轉(zhuǎn)播正能量，帶動(dòng)職工，鼓足干勁;五是注重計(jì)劃的執(zhí)行。要提升個(gè)人執(zhí)行力的同時(shí)，檢查督促基層班組的執(zhí)行力，完善監(jiān)督檢查機(jī)制;六是養(yǎng)成尊重制度的習(xí)慣。要對制度心懷敬畏，按照制度辦事，堅(jiān)決把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前，同時(shí)認(rèn)真對照十月份制定的各項(xiàng)目標(biāo)，積極安排部署。