前言

第四季度是集團公司打好風險管控持久戰(zhàn)、深化改革攻堅戰(zhàn)、減虧增盈陣地戰(zhàn)三大戰(zhàn)役的關(guān)鍵時期。做好第四季度各項重點工作，對推動集團公司2017年經(jīng)濟運行質(zhì)量大幅提升和今后三年實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機、扭虧為盈，逐步走上良性健康發(fā)展道路具有重要意義。各單位、各部門要站位全省經(jīng)濟社會和集團發(fā)展大局，充分認識打好三大戰(zhàn)役是重大的政治任務、難得的政策機遇和良好的發(fā)展機遇，必須嚴格按照集團公司總體部署和工作要求，咬定目標不放松，強化措施抓落實，以決戰(zhàn)決勝的信心和行動，按時保質(zhì)保量完成全年各項既定目標和工作任務。

三大戰(zhàn)役及主要內(nèi)容

1.風險管控持久戰(zhàn)。

主要工作內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、資金風險管控。

2.深化改革攻堅戰(zhàn)。

主要工作內(nèi)容包括去產(chǎn)能、人員分流和“三供一業(yè)”移交等，要集中優(yōu)勢力量，嚴格按時間節(jié)點完成任務。

3.減虧增盈陣地戰(zhàn)。

主要工作內(nèi)容包括完成四季度減虧增盈計劃，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標。

三大戰(zhàn)役工作目標

(一)風險防控持久戰(zhàn)

1、嚴控安全風險

(1)煤炭企業(yè)實現(xiàn)零死亡，消滅一級非傷亡事故;非煤企業(yè)實現(xiàn)零重傷，消滅一級非傷亡事故。集團公司整體實現(xiàn)零死亡，杜絕較大以上事故;

(2)瓦斯、沖擊地壓等災害治理完成年度計劃指標;

(3)安全質(zhì)量標準化建設實現(xiàn)達標規(guī)劃。

2、嚴控環(huán)保風險

(1)杜絕一般及以上突發(fā)環(huán)境事件，確保環(huán)境安全。

3、嚴控信訪穩(wěn)定風險

(1)確保實現(xiàn)“四個確保”信訪穩(wěn)定工作目標：確保不發(fā)生赴京非正常上訪事件;確保不發(fā)生到省委、省政府、省政府國資委、省信訪局大規(guī)模集體上訪事件;確保不發(fā)生到集團公司和企業(yè)所在地惡性鬧訪事件;確保不發(fā)生造成社會不良影響的個人極端事件。

4、嚴控資金風險

(1)加大融資力度，保證集團整體資金鏈不斷裂。

(2)確定“兩金”占用控制目標實現(xiàn)。

(3)確定資產(chǎn)盤活目標按時間節(jié)點實現(xiàn)。

(二)打好深化改革攻堅戰(zhàn)

按照省委省政府精神要求，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以體制機制改革為重點，認真研究制定改革方案，明確目標任務和時間節(jié)點，狠抓措施落實，努力推動集團公司早日建成產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管控體制科學、經(jīng)營機制高效、企業(yè)文化先進、核心競爭力突出的國有大型能源化工集團。

(三)打好減虧增盈陣地戰(zhàn)

1.完成前三季度利潤計劃的單位，第四季度完成既定利潤計劃(按年度月均利潤計劃計算);未完成前三季度利潤計劃的單位，第四季度減虧增盈計劃按照核定目標執(zhí)行。

2.確保單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。