王樓煤礦四季度推行“一卡一表一手冊”和“崗位工操作過程注意事項”包保制度，確保安全

         為進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高職工辨識、抗御安全風(fēng)險的能力起到了不可替代作用。使考核工作更趨成熟、完善，充分調(diào)動科室、工區(qū)管理人員的表率、督查作用及崗位工自覺進(jìn)行安全確認(rèn)的積極性，制定“一卡一表一手冊”和“崗位工操作過程注意事項”卡表包掛互保制度。

包保制度的制定目的是切實(shí)使職工達(dá)到“會操作”到主動“要操作”，真正做到“落地生根”。主要采取以下措施：

1、礦卡表考核組定期召開“一卡一表一手冊”和“崗位工操作過程注意事項”推進(jìn)會，總結(jié)、分析前一階段推進(jìn)過程中存在的問題和取得的效果，安排、部署下一步工作開展。

2、根據(jù)推進(jìn)情況，通過組織召開座談會、調(diào)查問卷、現(xiàn)場調(diào)研和職工走訪、談話等多種形式了解和發(fā)現(xiàn)在推進(jìn)過程中的“瓶頸”問題，從而進(jìn)一步商議和制定有針對性的對策和措施。

3、對安全生產(chǎn)管理人員的檢查能力和職工操作能力不定期進(jìn)行規(guī)范和培訓(xùn)。

4、對“一卡一表一手冊”和“崗位工操作過程注意事項”的推進(jìn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和考核。

5、要求各工區(qū)必須在每月25日前將本單位單元檢查表、安全提示卡內(nèi)容、懸掛等情況進(jìn)行全面檢查，對本單位范圍內(nèi)職工的實(shí)操檢查情況至少進(jìn)行一次全覆蓋考核，并將考核結(jié)果報送至考核組；否則，對本單位包保及相關(guān)人員進(jìn)行制度落實(shí)。

6、跟班區(qū)長對自己分管范圍內(nèi)各崗位工開工（機(jī)）前、停工（機(jī)）后主動操作以及“操作過程中注意事項”進(jìn)行監(jiān)督檢查，每人每月制止職工開工前不主動操作卡、表行為，

班隊長帶頭執(zhí)行并監(jiān)督好卡表的主動操作，工區(qū)跟班人員、安監(jiān)員進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)1人次不進(jìn)行操作的，對當(dāng)班班（隊）長進(jìn)行連帶處罰。

職工不按要求進(jìn)行操作和“崗位工操作注意事項”沒掌握的或者發(fā)行多次操作不規(guī)范的進(jìn)行不同程度處罰。