濱湖煤礦以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議精神為契機(jī)，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，拓展增效空間，助推全年工作再上新臺(tái)階。

努力營(yíng)造決戰(zhàn)氛圍。該礦召開決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)，要求各基層單位保持良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，引導(dǎo)全礦干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成全年任務(wù)目標(biāo)要求上來，以決戰(zhàn)的姿態(tài)抓好四季度各項(xiàng)工作。

進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。按照“三位一體”安全管控體系的總要求，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員“走基層，跟循環(huán)”執(zhí)行情況和“三項(xiàng)指標(biāo)”考核，提升其履職盡責(zé)能力。強(qiáng)化 “雙達(dá)標(biāo)”、“雙零星”執(zhí)行情況監(jiān)督，組織好各專項(xiàng)安全檢查，嚴(yán)格管理人員履職監(jiān)管。強(qiáng)化事故案例剖析警示教育，重拳出擊、狠反“三違”，對(duì)年底安全決戰(zhàn)期間的違章行為，一律升級(jí)處理，形成安全管控的高壓常態(tài)。

全面提升單產(chǎn)單進(jìn)水平。深挖勞動(dòng)用工潛力，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，重點(diǎn)抓好16115里、外材施工，確保年底完成掘進(jìn)工程。全力以赴組織好16108對(duì)拉工作面生產(chǎn)，穩(wěn)住礦井源頭活力。實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)，抓好“大學(xué)生采煤班”的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化智能切割、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)應(yīng)用，著力發(fā)揮新型“三機(jī)”配套裝備效能，力爭(zhēng)月產(chǎn)突破8萬噸，確保通過提高設(shè)備科技含量，達(dá)到減人、提效、保生存的目的。

優(yōu)化布局抓好生產(chǎn)服務(wù)。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加快122采區(qū)煤倉(cāng)擴(kuò)容建設(shè)，增強(qiáng)生產(chǎn)緩沖及調(diào)節(jié)能力，從源頭上抓好12煤與16煤的分離。組織好16115切眼放水，動(dòng)態(tài)觀測(cè)水壓、水量變化情況，為安全生產(chǎn)提供依據(jù)。輔助單位切實(shí)發(fā)揮好對(duì)生產(chǎn)的服務(wù)和保障作用，保證主提主運(yùn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，努力為生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

開源節(jié)流拓展增效空間。加快洗煤廠浮選補(bǔ)套工程建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)揮煤質(zhì)督察隊(duì)作用，嚴(yán)格督查，嚴(yán)厲處罰，以穩(wěn)定的煤質(zhì)穩(wěn)固市場(chǎng)、提升效益。嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)備品備件的管理，本著“輕重緩急、夠用不多備”的原則，合理控制備用數(shù)量。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)、材料費(fèi)和修理費(fèi)等小指標(biāo)的管控，加大廢舊物資回收力度，拓展內(nèi)部修理范圍，減少外委修理費(fèi)用。持續(xù)深化發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、金點(diǎn)子征集、合理化建議等工作，實(shí)現(xiàn)降本提效。