掘錨六隊生產(chǎn)二班“四個第一”管理法

第一個第一：班前會第一件事是觀看事故案例教育片，通過學(xué)習(xí)事故案例，一是可以提高員工安全意識，二是提醒當(dāng)班隊干及班組長在安排工作時結(jié)合案例及當(dāng)班任務(wù)布置安全工作。

第二個第一：交接班時第一時間確認(rèn)安全隱患并進(jìn)行崗位危險源辨識，整改消除安全隱患，確保當(dāng)班作業(yè)安全。

第三個第一：在工作中發(fā)現(xiàn)不安全行為第一時間制止，將不安全行為管控落實在現(xiàn)場，做到現(xiàn)場制止、現(xiàn)場消除、現(xiàn)場整改，并在第二天班前會要求不安全行為人現(xiàn)身說法，說出當(dāng)時是怎么想的，并以此來教育其他員工。

第四個第一：在工作中難免發(fā)生誤會和矛盾，第一時間進(jìn)行調(diào)解，并在當(dāng)天利用工余時間分別與他們進(jìn)行溝通，化解矛盾;為了能讓員工相互體諒，相互包容，我們還以大家最喜歡的方式，利用每月松倒班的機(jī)會，約大家一起吃個飯，把那先不滿，糾紛，矛盾都統(tǒng)統(tǒng)說出來，彼此紅紅臉，杜絕背后亂說一通，影響班組和諧團(tuán)結(jié)。