趟出一條“破困”之路

——機(jī)械制造廠在困境中凝聚不屈的力量紀(jì)實(shí)

首席記者　魏　葳

“以往，提起機(jī)械制造廠, 常會(huì)想到舉步維艱、瀕臨絕境之類的詞匯?？墒亲罱?，不只我們廠，還有好幾個(gè)單位都組團(tuán)到機(jī)械制造廠觀摩學(xué)習(xí)……”“他們以‘生存’為目標(biāo)，以‘變革’為靈魂的經(jīng)驗(yàn)談，以及那種‘有錢沒錢，人心不散’共克時(shí)艱的拼搏勁頭特別有感染力。”近期，機(jī)械制造廠在困境中思索、找尋、實(shí)踐，進(jìn)而凝聚起不屈的力量成為各基層單位員工間熱議的話題。

經(jīng)濟(jì)總量不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序、產(chǎn)品價(jià)格驟降、貨款回籠艱難……面對(duì)諸多嚴(yán)峻形勢(shì),如何完成全年經(jīng)營(yíng)總收入指標(biāo)?是苦等硬靠、被動(dòng)應(yīng)對(duì),還是尋找出路、化危為機(jī)? 機(jī)械制造廠黨政娓娓道出他們的答案: 以“變”為魂，以“干”為基，在砥礪進(jìn)取中趟出一條逆勢(shì)奮進(jìn)的“破困”之路。

靠什么上下一心,形成合力——推進(jìn)以“家”為本的企業(yè)文化建設(shè)

“機(jī)械制造廠超額完成了上半年的計(jì)劃指標(biāo)。”上半年工作會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)肯定的話語(yǔ)讓機(jī)械制造廠上下更堅(jiān)定了前行的腳步。

“工廠之所以能夠在復(fù)雜多變的局勢(shì)下生存下來，是‘情’在凝聚著一股強(qiáng)大的力量。干部與員工間的關(guān)愛之情，干部與員工對(duì)工廠的感恩之情，激勵(lì)著全員團(tuán)結(jié)一起把企業(yè)這個(gè)‘大家’的事做得更好。”機(jī)械制造廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的一席話，更是溫暖了全廠干部員工的心。

事實(shí)上，深深懂得穩(wěn)人心與“家”文化間辯證關(guān)系的機(jī)械制造廠領(lǐng)導(dǎo)班子，早已在工廠推行了親情化管理，如今，工廠“家”的氛圍越來越濃。

在年初集團(tuán)公司開展的“知企情、明己責(zé)、同呼吸、共命運(yùn)、勇?lián)?dāng)、渡難關(guān)、做貢獻(xiàn)”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)宣講小組深入到包保分廠，與員工面對(duì)面講實(shí)話、交實(shí)底，深入淺出地分析導(dǎo)致困境的內(nèi)外部因素，從合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本、提升質(zhì)量效益等方面，剖析了企業(yè)發(fā)展的前景，并在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致地答疑解惑，及時(shí)給員工送上“定心丸”。一段時(shí)間的宣講之后，員工們明白了一個(gè)理兒：越是形勢(shì)不好，越得心往一處想，勁兒往一處使，擰成一股繩兒。只有這樣，才能把“家”里的日子過好。

“把員工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，把員工的事當(dāng)成自己的事，千方百計(jì)為員工解難題、辦難事，確保員工安心、順心工作，提升員工及家庭的幸福指數(shù)……”采訪中，廠工會(huì)副主席滕越說起廠里濃厚的“人情味”滔滔不絕：“無論加班到多晚，分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員都在一旁打下手，把工具擺放好，讓員工隨手就能拿到，到飯點(diǎn)提前把飯打好送到面前，有時(shí)員工不愛吃飯，還泡好方便面端到車床前。這種體貼讓員工加班也甘之如飴。”

為了保證一線生產(chǎn)主力員工收入不降，鉚焊、裝配、鑄鍛分廠班子成員在本單位工資總額減少的情況下，主動(dòng)放棄個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng)，并將一榜公布工資獎(jiǎng)金的方式改為先公布“工時(shí)”、再公布“工資獎(jiǎng)金”的陽(yáng)光分配方式，員工們?yōu)榇松钍芨袆?dòng)，并更加用心地去做好自己的本職工作。

靠什么尋求突破，搶占市場(chǎng)——加快以“變”為魂的革新步伐

前段時(shí)間，承包下頁(yè)巖煉油廠水盆封閉工程的鉚焊分廠，抽調(diào)了 20多名“精兵強(qiáng)將”奔赴工程現(xiàn)場(chǎng)。

掌握具體的數(shù)據(jù)對(duì)完成這項(xiàng)工作來說至關(guān)重要，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，輕則會(huì)影響整體的作業(yè)進(jìn)度，重則會(huì)造成廢料。鉚工一班組長(zhǎng)趙樺明和弟兄們戴著呼吸過濾器，進(jìn)入到高達(dá)35℃的干餾爐內(nèi)測(cè)量數(shù)據(jù)，汗流到臉頰上，來不及擦;工作服濕了，來不及換;直至采集到所有數(shù)據(jù)，為鉚工件、焊組件、安裝、測(cè)試等環(huán)節(jié)節(jié)省了寶貴的時(shí)間。因?yàn)橘|(zhì)量高、效果好，又比工期提前完成了任務(wù)，參與工程的員工都獲得了相應(yīng)的獎(jiǎng)金。這是機(jī)械制造廠全力推行“工程承包收購(gòu)制”，并根據(jù)完成情況或重獎(jiǎng)或重罰的一個(gè)縮影。

大道行思，革故鼎新。在集團(tuán)公司的大力扶持下，在“家”文化的濃厚氛圍下，機(jī)械制造廠相繼推行了一系列革新舉措：年初，遵循“保工廠總量，保一線員工開資” 的成本核算經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系這一思路，全廠實(shí)行彈性工作制，打破每天工作八小時(shí)的固定工作模式，讓廠兩級(jí)機(jī)關(guān)、部分一線輔助人員和生產(chǎn)任務(wù)量不飽滿的生產(chǎn)人員進(jìn)行輪休，并依據(jù)具體情況靈活用工;試行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，全力推行“工程承包收購(gòu)制”，將生產(chǎn)難度大、工期緊的頁(yè)巖煉油廠干餾爐封閉、1210電鏟制造、皮帶機(jī)生產(chǎn)等任務(wù)承包給各個(gè)分廠，并根據(jù)完成情況或重獎(jiǎng)或重罰，不僅大幅度地提高了生產(chǎn)效率，而且還增加了一線員工的收入。

從“發(fā)工資”到“掙工資”，從“分活干”到“攬活干”，一系列行之有效的舉措，換來的是客戶對(duì)機(jī)械制造廠的認(rèn)可。集團(tuán)公司各兄弟單位一致認(rèn)為，設(shè)備檢修、配件加工這樣重要的任務(wù)交給機(jī)械制造廠放心。這不，機(jī)械制造廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人天天忙著到各包干單位溝通細(xì)節(jié)……

靠什么完成指標(biāo),提升口碑——強(qiáng)調(diào)以“干”為基的核心理念

數(shù)據(jù)顯示，上半年，機(jī)械制造廠工業(yè)總產(chǎn)值比計(jì)劃增加1132萬元，經(jīng)營(yíng)總收入增加了2102萬元，利潤(rùn)比計(jì)劃減虧574萬，配件生產(chǎn)量是2015年全年生產(chǎn)量的95%……一個(gè)個(gè)喜人的成果得益于兩個(gè)字——實(shí)干。實(shí)干是面對(duì)困境的最好態(tài)度，實(shí)干是走出困境的最好方式，這是機(jī)械制造廠上下的共識(shí)。

1210電鏟制造、C62A型敞車大修、設(shè)備檢修、修理電機(jī)……記者在廠生產(chǎn)科看到，僅下半年，全廠任務(wù)數(shù)量已達(dá)到十幾個(gè)。面對(duì)如此繁重的生產(chǎn)任務(wù)，全廠上下主動(dòng)放棄休息時(shí)間，一場(chǎng)場(chǎng)感人場(chǎng)景接連涌現(xiàn)。

8月25日上午9時(shí)，機(jī)械制造廠鉚焊分廠廠房?jī)?nèi)焊花四濺，焊槍的熱度加上作業(yè)環(huán)境的高溫儼然把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變成了“桑拿房”，員工們正在聚精會(huì)神的與時(shí)間“博弈”。

“從6月份開始，我們分廠員工全都投入到了C62A型敞車大修任務(wù)中，由于要在限定的工期內(nèi)對(duì)119輛敞車進(jìn)行分解、組對(duì)、焊接、清理、打砂、噴漆，所以，員工從早上7點(diǎn)干到晚上6點(diǎn)多，連班加點(diǎn)的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了近一個(gè)月。其中，打砂這道工序全是依靠機(jī)關(guān)干部完成的。其他車間的干部員工也都參與其間，每天加班加點(diǎn)搶工期。按這個(gè)工作進(jìn)度，預(yù)計(jì)到9月底就能圓滿完成40余臺(tái)敞車的大修任務(wù)。”分廠黨支部書記徐堅(jiān)向記者介紹道。

追夢(mèng)奮進(jìn)路，鐵軍再出征，何言坎坷苦，使命展豪情。機(jī)械制造廠上下朝著革新指引的方向，懷揣著披荊斬棘、攻堅(jiān)克難的豪情壯志，攜手趟出了一條“破困”之路……