貫徹落實(shí)“打好三大戰(zhàn)役、決勝第四季度”部署，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，安排下一步工作

10月20日，河南能源召開(kāi)信訪穩(wěn)定工作專題會(huì)議，貫徹落實(shí)“打好三大戰(zhàn)役、決勝第四季度”部署，總結(jié)前三季度信訪穩(wěn)定工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，安排下一步信訪穩(wěn)定工作。河南能源董事長(zhǎng)、黨委書記馬富國(guó)出席會(huì)議并作重要講話。河南能源副總經(jīng)理柴明貴對(duì)做好信訪穩(wěn)定工作提出具體要求，會(huì)議由集團(tuán)公司工會(huì)主席宋錄生主持。河南能源信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各單位信訪穩(wěn)定工作分管領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。

馬富國(guó)強(qiáng)調(diào)，信訪穩(wěn)定工作事關(guān)集團(tuán)公司形象和改革發(fā)展大局，一定要高度重視。一要正確分析形勢(shì)。深化改革觸及的矛盾越來(lái)越多，經(jīng)濟(jì)下行所帶來(lái)的問(wèn)題不斷積累，年末歲尾也是各種信訪問(wèn)題的高發(fā)期。當(dāng)前正值信訪穩(wěn)定工作的關(guān)鍵時(shí)期和敏感時(shí)期，任何小的信訪問(wèn)題處置不當(dāng)就會(huì)給集團(tuán)公司造成巨大損失，一定要正確分析、積極面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)。二要突出工作重點(diǎn)。要堅(jiān)持縱向到底、橫向到邊，摸清各類不安定因素，建好臺(tái)賬，做好排查工作。要分門別類梳理信訪隱患，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，集中時(shí)間和精力做好化解工作。要抓住容易誘發(fā)和激化矛盾的重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)企業(yè)，看好門、管好人、辦好事，做好穩(wěn)控工作。三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，層層傳遞壓力，分解和落實(shí)好任務(wù)，做到明責(zé)。要落實(shí)工作部署，提升工作效率，做到履責(zé)。在關(guān)鍵時(shí)期和敏感時(shí)期要從嚴(yán)從重追責(zé)。四要保持信息暢通。要完善工作機(jī)制，提前掌握信息，上下高效聯(lián)動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)得早、處置得快、化解得好，防止小矛盾演化成大問(wèn)題。要開(kāi)展好“四講四提”活動(dòng)，讓職工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的困難是暫時(shí)的，深化改革的各項(xiàng)舉措是有利于集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，爭(zhēng)取職工的理解和支持。

柴明貴在安排集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作時(shí)說(shuō)，前三季度，集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作整體上平穩(wěn)、可控。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻、矛盾集中、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。各級(jí)各部門一定要提高重視程度，加強(qiáng)工作措施，圍繞集團(tuán)公司“打好三大戰(zhàn)役，決勝第四季度”實(shí)施方案中提出的信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)，切實(shí)做好職工群眾深化改革政策宣傳工作，落實(shí)好信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控機(jī)制，妥善處置信訪突發(fā)事件，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究，加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)依法逐級(jí)走訪和復(fù)查復(fù)核工作，全面開(kāi)展信訪積案集中攻堅(jiān)活動(dòng)，為集團(tuán)公司深化改革和早日實(shí)現(xiàn)扭虧脫困提供政治保障。

會(huì)上，各單位匯報(bào)了前三季度的信訪穩(wěn)定工作。集團(tuán)公司信訪辦和武裝保衛(wèi)部具體安排了各自下一階段的工作。會(huì)議還討論修訂了集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和信訪穩(wěn)定工作責(zé)任追究制度。

(朱石磊)