“打好三大戰(zhàn)役、決勝第四季度”系列評論之二

狀態(tài)上到位

《河南能源報(bào)》評論員文章

(一)總體的要求

金風(fēng)送爽，丹桂飄香。在這個(gè)收獲的季節(jié)，帶著對企業(yè)未來的美好憧憬，打好三大戰(zhàn)役的嘹亮號(hào)角向20多萬河南能源人吹響。

光榮的使命督促我們必須奮發(fā)有為，肩上的職責(zé)鞭策我們必須務(wù)實(shí)苦干，必勝的信念激勵(lì)我們必須勇往直前。

我們一定要緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體部署和各項(xiàng)既定目標(biāo)，拿出闖的魄力、搶的意識(shí)、爭的勁頭、拼的勇氣，銳意進(jìn)取，奮勇當(dāng)先，爭創(chuàng)一流，以“時(shí)不我待，舍我其誰”的狀態(tài)，堅(jiān)決打贏三大戰(zhàn)役。

(二)應(yīng)有的狀態(tài)

打好三大戰(zhàn)役，精神狀態(tài)很重要。有什么樣的狀態(tài)，就會(huì)有什么樣的戰(zhàn)績。在集團(tuán)公司滾石上山、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，如果我們沒有昂揚(yáng)向上、敢闖敢拼的狀態(tài)，那么打好三大戰(zhàn)役，就無異于紙上談兵，再宏偉的藍(lán)圖也只能是畫餅充饑。

因此，我們必須堅(jiān)持在狀態(tài)上聚焦三大戰(zhàn)役，就像當(dāng)年解放軍打贏解放戰(zhàn)爭三大戰(zhàn)役一樣，拿出一往無前、無往不勝的狀態(tài)，咬定打贏目標(biāo)，積極主動(dòng)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到善作善成。

(三)信心決定未來

要提信心，迎難而上。

打好勝仗，首先要有敢打必勝的信心和勇氣。“信心比黃金更重要”，當(dāng)前形勢下，這句話對集團(tuán)公司而言尤為重要、意義深遠(yuǎn)。

“志不求易，事不避難。”越是在打硬仗、渡難關(guān)的關(guān)鍵時(shí)期，越是要提振信心、堅(jiān)定信心。打贏三大戰(zhàn)役，堅(jiān)定信心、迎接挑戰(zhàn)是我們唯一的選擇。

信心來自于省委、省政府的高度重視和大力支持。省委書記謝伏瞻、省長陳潤兒等領(lǐng)導(dǎo)多次聽取集團(tuán)公司的工作匯報(bào)，對企業(yè)改革發(fā)展作出批示，在政策等方面給予大力支持。在改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，省委、省政府的高度重視和大力支持，為我們堅(jiān)定信心提供了強(qiáng)大后盾，同時(shí)也督促我們必須提振信心。

信心來自于集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的決心。煤炭產(chǎn)銷形勢持續(xù)向好，“三供一業(yè)”分離移交工作第一階段任務(wù)圓滿完成，化解煤炭過剩產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)“大頭落地”，金融機(jī)構(gòu)對集團(tuán)公司的支持力度持續(xù)加大……一個(gè)多月來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司所打的一個(gè)個(gè)“漂亮仗”充分說明，只要有信心，就會(huì)有應(yīng)對挑戰(zhàn)的思路和辦法，只要企業(yè)上下齊心協(xié)力，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。

信心來自于當(dāng)前整個(gè)煤炭市場形勢由持續(xù)低迷到曙光初現(xiàn)。當(dāng)前，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)、去產(chǎn)能步入“快車道”，煤炭市場出現(xiàn)需求好轉(zhuǎn)的積極跡象，煤價(jià)穩(wěn)中有升，部分高熱值煤種漲勢明顯。我們不把籌碼都押在市場形勢的好轉(zhuǎn)上，因?yàn)橥瑯I(yè)競爭中，畢竟關(guān)鍵還要看企業(yè)如何練好內(nèi)功。但是我們還是要為市場形勢好轉(zhuǎn)感到欣喜，因?yàn)檫@畢竟給我們練好內(nèi)功提供了更多的機(jī)會(huì)，使我們打好三大戰(zhàn)役多了一分勝算。

信心有多大，舞臺(tái)就有多大。只要我們堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的斗志、永不懈怠的勁頭和銳意進(jìn)取的激情，一切困難都?jí)翰坏刮覀儭?/p>

(四)團(tuán)結(jié)決定力量

要講團(tuán)結(jié)，形成合力。

團(tuán)結(jié)是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在一定時(shí)期、一定條件下比能力更重要。越是在打硬仗、渡難關(guān)的關(guān)鍵時(shí)期，越是要精誠團(tuán)結(jié)、抱團(tuán)取暖、齊心合力、克難攻堅(jiān)。

團(tuán)結(jié)是整體的一種形象，是整體的一種風(fēng)貌。只有搞好團(tuán)結(jié)，才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，才能出智慧、出成績，才能出干部、出人才，才能有健康成長的沃土，有成就事業(yè)的舞臺(tái)。

積力之所舉，則無不勝也;眾智之所為，則無不成也。打好三大戰(zhàn)役是一場全員行動(dòng)，集團(tuán)公司上下必須加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

要牢記團(tuán)結(jié)法則。要在“1+1>2”團(tuán)結(jié)法則的指引下，做到“四個(gè)一切、四個(gè)相互、四個(gè)不爭、四個(gè)放下”，即一切從實(shí)際出發(fā)，一切從大局出發(fā)，一切從公正出發(fā)，一切按規(guī)矩出發(fā);相互理解，相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，相互包容;不爭名，不爭權(quán)，不爭利，不爭面子上的輸贏;小團(tuán)結(jié)要放下抱怨彼此包容，中團(tuán)結(jié)要放下自我彼此尊重，大團(tuán)結(jié)要放下利益彼此平衡，終生的團(tuán)結(jié)要放下性格彼此成就。

要堅(jiān)持民主集中。一個(gè)單位、一個(gè)班子，不能一個(gè)人說了算，但也不能誰說了都算。只有堅(jiān)持民主集中制，把民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主有機(jī)地結(jié)合起來，才能既避免決策時(shí)的推諉扯皮、效率低下，又避免決策失誤。因此，重大問題決策必須嚴(yán)格按照民主集中制的原則和程序進(jìn)行，避免民主不夠、集中不力以及決策之后執(zhí)行不力的現(xiàn)象發(fā)生。

要加強(qiáng)交流溝通。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部之間要多進(jìn)行溝通，相互理解和尊重，求大同、存小異，取長補(bǔ)短。有話要講在當(dāng)面，把意見擺到桌面上來，越是不同意見，越要當(dāng)面交換，決不允許當(dāng)面不說、背后亂說。要堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，使一班人互相信任不猜疑、互相配合不推諉，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

同時(shí)，講團(tuán)結(jié)要堅(jiān)持原則底線，切實(shí)認(rèn)清，團(tuán)結(jié)不是以犧牲原則、底線和事業(yè)為代價(jià)的一團(tuán)和氣，而是以推動(dòng)工作發(fā)展為目標(biāo)、以調(diào)動(dòng)積極性為手段，在堅(jiān)持原則、堅(jiān)持底線的基礎(chǔ)上，形成有利于推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

(五)責(zé)任心決定執(zhí)行力

要守土有責(zé)，令行禁止。

事業(yè)發(fā)達(dá)，系于責(zé)任;成事之要，重在執(zhí)行。在履職盡責(zé)方面，集團(tuán)公司總的情況是好的，但是個(gè)別單位和部門在一定程度上還存在著拖拖拉拉、被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)，對待工作推推動(dòng)動(dòng)、撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);一些人犯好人主義，是非面前不開口，遇著矛盾繞著走，對工作不敢負(fù)責(zé);一些人貫徹執(zhí)行上級(jí)決策搞變通、打折扣，合意的執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。這樣的狀態(tài)與打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求是極不適應(yīng)的。

責(zé)任重于泰山，必須主動(dòng)承擔(dān)。如果離開了責(zé)任和執(zhí)行的能動(dòng)性發(fā)揮，再好的企業(yè)愿景、再好的體制機(jī)制、再好的發(fā)展規(guī)劃，都會(huì)變得蒼白無力。打好三大戰(zhàn)役，就要像部隊(duì)行軍打仗一樣，必須堅(jiān)決做到守土有責(zé)、令行禁止。

做到守土有責(zé)、令行禁止，集團(tuán)機(jī)關(guān)要作表率。機(jī)關(guān)各部門要齊心協(xié)力、迎難而上，把好發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，謀劃好發(fā)展戰(zhàn)略。要以身作則、敢于負(fù)責(zé)，在難題面前敢于開拓，在矛盾面前敢抓敢管，在風(fēng)險(xiǎn)面前勇于擔(dān)當(dāng)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，層層抓落實(shí)，影響和帶動(dòng)廣大干部職工立足崗位多作貢獻(xiàn)。

做到守土有責(zé)、令行禁止，各級(jí)單位要爭先進(jìn)。各級(jí)下屬單位要從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，自覺服從和服務(wù)大局。各單位負(fù)責(zé)人既要立足本職工作、各司其職，又要強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，行動(dòng)同步、工作同力。對于既定的決策部署要堅(jiān)決執(zhí)行，即使暫時(shí)不理解也不允許在執(zhí)行中打折扣，而是要在執(zhí)行中加深理解，在理解中深入執(zhí)行。

做到守土有責(zé)、令行禁止，廣大干部職工要鼓干勁。每一名干部職工既是企業(yè)發(fā)展的受益者，也是克難攻堅(jiān)的實(shí)踐者。在企業(yè)一天，就要為企業(yè)干一天活、做一天事，為企業(yè)發(fā)展盡一份力。要以主人翁的姿態(tài)、強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、飽滿的熱情，投入到打好三大戰(zhàn)役的行動(dòng)中，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為企業(yè)分憂，用自己的勤奮和智慧，共同創(chuàng)造河南能源的美好明天。