10月18日上午，河南能源董事長(zhǎng)、黨委書記馬富國(guó)到義煤公司調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)，了解企業(yè)發(fā)展情況，征求改革意見(jiàn)建議。河南能源副總經(jīng)理李永久一同調(diào)研。

座談會(huì)上，義煤公司匯報(bào)了義煤1～9月份安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及存在的問(wèn)題，并就企業(yè)改革等問(wèn)題提出了建議。馬富國(guó)一邊聽(tīng)取匯報(bào)，一邊不時(shí)發(fā)問(wèn)。他對(duì)義煤公司近年來(lái)取得的成績(jī)給予肯定。就下一步工作，馬富國(guó)強(qiáng)調(diào)，要圍繞集團(tuán)公司“打好三大戰(zhàn)役、決勝第四季度”的重點(diǎn)，做好四個(gè)方面的工作。

馬富國(guó)與義煤公司干部職工座談。高 勇 攝

一要在擴(kuò)大增長(zhǎng)點(diǎn)上下功夫。義煤公司要著重梳理、理清那些能夠拉動(dòng)企業(yè)向上、帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的增長(zhǎng)點(diǎn)，以這些增長(zhǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，明確今后工作的重點(diǎn)，擴(kuò)大放量，增加效益。要用好大有能源這個(gè)平臺(tái)，使其成為集團(tuán)公司煤炭板塊今后發(fā)展的一片新天地。

二要在減少拖累點(diǎn)上下功夫。那些不能給企業(yè)創(chuàng)造效益，拖累企業(yè)向下發(fā)展的，都是拖累點(diǎn)。在改革過(guò)程中，要明確這些拖累點(diǎn)，借改革東風(fēng)，該去的去，該關(guān)的關(guān)，該停的停，該剝離的剝離。要充分利用國(guó)務(wù)院《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見(jiàn)》及其附件《關(guān)于市場(chǎng)化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，實(shí)現(xiàn)最大限度的債轉(zhuǎn)股。

三要在防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上下功夫。集團(tuán)公司在“打好三大戰(zhàn)役、決勝第四季度”重點(diǎn)工作中，專門把“打好風(fēng)險(xiǎn)管控持久戰(zhàn)”作為一個(gè)戰(zhàn)役來(lái)打，表明集團(tuán)公司對(duì)其重視程度。當(dāng)前，義煤的礦井在安全上存在“水、火、瓦斯、沖擊地壓”等多種災(zāi)害，安全風(fēng)險(xiǎn)壓力較大，要緊繃安全弦，確保實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo);在深化企業(yè)改革及退出產(chǎn)能中，對(duì)信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)要重點(diǎn)關(guān)注，合理疏導(dǎo)，把矛盾化解在基層;資金風(fēng)險(xiǎn)最大的是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要全面梳理債務(wù)關(guān)系，增加清債工作力度，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解資金風(fēng)險(xiǎn)。

四要在抓住關(guān)鍵點(diǎn)上下功夫。國(guó)有企業(yè)改革是企業(yè)當(dāng)前的關(guān)鍵點(diǎn)。這是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，也是企業(yè)的責(zé)任。除了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，集團(tuán)公司還要重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革、法人治理體系改革、“三項(xiàng)制度”改革，特別是要對(duì)集團(tuán)公司及二級(jí)公司、三級(jí)公司的定位再次確定。集團(tuán)公司是管控中心，二級(jí)公司是利潤(rùn)中心，三級(jí)公司是成本中心，各級(jí)各單位的改革要圍繞這一定位目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。義煤公司的改革也要圍繞這一目標(biāo)實(shí)施，確保打好風(fēng)險(xiǎn)管控、深化改革、減虧增盈三大戰(zhàn)役，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，為明年工作起好步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(高 勇 楊三祥)