10月20日，公司在機關(guān)六樓會議室召開首屆職代會第二次聯(lián)席會議，討論審議《河南能源新疆公司化解煤炭過剩產(chǎn)能職工分流安置工作實施方案》(以下簡稱方案)。主席團成員及各代表團團長參加會議，董事長上官書民主持會議并作重要講話。

會上，人力資源部門對方案中的要點進行了解釋說明，各代表團分別反饋了討論結(jié)果及提出建議，5個代表團和主席團成員共提出了停薪留職、勞務(wù)輸出、內(nèi)部退養(yǎng)等方面的建議共9條。宣讀決議后，與會人員一致表決通過了該方案。

最后，上官書民針對方案落實及近期工作安排強調(diào)了三個方面的意見。一是對照方案認(rèn)真落實，全力做好職工分流安置。上官書民指出，分流安置關(guān)系職工切身利益，以人為本體現(xiàn)在對職工的關(guān)心關(guān)愛上。企業(yè)是靠職工的辛苦工作發(fā)展起來的，任何時候都不能損害職工的利益。分流安置該做的解釋工作要做好，該關(guān)心的一定要關(guān)心到位，工作要做扎實。前一階段職工分流安置出現(xiàn)的一些小問題，與領(lǐng)導(dǎo)干部工作不盡心有很大關(guān)系，包括一些接收單位，對分流到本單位人員的思想教育工作不用心，不深入。上官書民強調(diào)，在執(zhí)行過程中要及時反饋溝通出現(xiàn)的問題，確保方案實施不變形、不走樣。要關(guān)心關(guān)愛職工，做到一視同仁，不能區(qū)別對待，甚至還要有照顧，幫助他們盡快融入新的環(huán)境和崗位。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要為員工打造展示才能的平臺，這是本職工作的一項重要內(nèi)容，只有員工充分展示出才能，企業(yè)才會更具活力。下一步，公司將對分流員工的流失率進行考核。流失率高說明工作沒做到位，要想方設(shè)法留住人、穩(wěn)住心，日常的教育關(guān)心工作要到位。

二是要全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。新疆公司前三季度的業(yè)績在集團公司各子公司中名列前茅，這是全體干部員工共同努力的結(jié)果。當(dāng)前，集團公司的用人導(dǎo)向、改革力度都在發(fā)生變化，馬富國董事長強調(diào)，對業(yè)績好的單位在用人、資金等方面要給予傾斜，這是新疆公司的一個難得機會。到年底還有兩個多月的時間，要確保安全不出問題。煤礦安全工作沒有哪一天不重要，不能頭腦發(fā)熱，要把安全措施落實到位，堅決做到不安全不生產(chǎn)。同時，還要做好信訪穩(wěn)定工作，堅持早發(fā)現(xiàn)、早化解。上官書民指出，從目前完成的利潤指標(biāo)來看，全年完成1個億的既定任務(wù)沒有問題，在兩金占用方面各單位要認(rèn)真梳理，主動多做工作，確保完成集團公司下達的指標(biāo)。各單位要站位全局，打造公平公開的環(huán)境，加強監(jiān)督檢查，傾聽職工意見。在“三重一大”等問題上要多聽取意見，尤其是干部任用、工資分配等方面要確保公平公開，確保和諧穩(wěn)定。

三是要解放思路大膽突破，謀劃好明年工作。上官書民指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，大膽創(chuàng)新，尤其是在技術(shù)和管理上的創(chuàng)新，眼光要向外看，不能局限于內(nèi)部。要在思路上進行創(chuàng)新，利用新疆特有的優(yōu)勢開拓工作，謀劃好明年的各項工作。各單位要把眼光放寬一些、高一些，要能看到商機，抓住機遇，干煤礦不一定非得出煤，辦企業(yè)是為了謀求利潤，惠及職工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部在思路觀念上一定要放開，敢想敢干。上官書民強調(diào)，今年馬上就到年底，年初定下的四支隊伍建設(shè)到底提高了多少，下一步怎么去努力，該做哪些工作，相關(guān)部門要做到心中有數(shù)?；仡欁鲞^的工作，要反思有哪些收獲和不足并加以改進。過去公司不太注重人員的內(nèi)部培養(yǎng)，有依賴性，這個必須要改變。從今年開始，公司將用2-3年的時間打造有自己風(fēng)格和優(yōu)勢的管理團隊，下一步的目標(biāo)是讓其它單位到新疆公司來學(xué)習(xí)，以我們?yōu)闃?biāo)桿。新疆公司具備這樣的條件，要踏實去做，認(rèn)真去干，切實提升管理團隊的素質(zhì)和水平，爭創(chuàng)一流團隊和企業(yè)。