“堅(jiān)決打贏扭虧脫困這場(chǎng)硬仗”

 10月11日上午11點(diǎn)30分，記者在鶴煤六礦采掘辦公區(qū)見(jiàn)到了六二隊(duì)支書谷惠強(qiáng)，他下零點(diǎn)班后沒(méi)顧上回家，吃過(guò)早飯就和當(dāng)班技術(shù)主管程國(guó)營(yíng)正討論著一項(xiàng)掘進(jìn)方案。
 “四季度，我們的工作重點(diǎn)是在—600巷進(jìn)行掘進(jìn)，要在保證安全的前提下完成全年的掘進(jìn)任務(wù)，這項(xiàng)工作是我們隊(duì)后兩個(gè)月務(wù)必要打贏的一場(chǎng)扭虧增盈陣地戰(zhàn)……”
 據(jù)谷支書介紹：近年來(lái)，煤炭形勢(shì)持續(xù)低迷階段，全隊(duì)職工思想波動(dòng)很大，因?yàn)楣べY發(fā)放不及時(shí)，在崗職工抵觸情緒頗大，還有部分職工出勤不太正常，隊(duì)里人員出勤率不高導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況困難重重。
 針對(duì)這一不利局面，作為隊(duì)干部的谷惠強(qiáng)，動(dòng)腦筋、想辦法，利用班前班后會(huì)，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。特別是近期以來(lái)，該隊(duì)把集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記馬富國(guó)在鶴煤調(diào)研時(shí)的講話精神分三班傳達(dá)貫徹，給職工耐心地講形勢(shì)、講任務(wù)、講道理，讓職工樹立信心，堅(jiān)定信念，堅(jiān)決扭虧的信心和決心，堅(jiān)決打贏扭虧脫困這場(chǎng)硬仗。
 “最近，以往長(zhǎng)時(shí)間不上班的職工都陸陸續(xù)續(xù)回礦了，隊(duì)里給他們講了當(dāng)前煤炭形勢(shì)的有利一面，講了集團(tuán)公司的決心，講了煤價(jià)上漲的情況，大家都卯著勁兒準(zhǔn)備大干一場(chǎng)呢！”
 采訪時(shí)了解到，該礦在大力宣傳發(fā)動(dòng)職工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)干部跟值班管理，完善細(xì)化了《工作量考核制度》，以精細(xì)化管理為抓手，以對(duì)標(biāo)先進(jìn)為重點(diǎn)，找差距、鼓干勁、定目標(biāo)、嚴(yán)考核。在生產(chǎn)任務(wù)完成和增盈指標(biāo)分配上，嚴(yán)格按照分類管理，精準(zhǔn)施策的原則，逐個(gè)單位進(jìn)行分析分類，重新核定增盈目標(biāo)，加大獎(jiǎng)罰約束激勵(lì)機(jī)制，加大放權(quán)搞活力度，全力解決和發(fā)展生產(chǎn)力。同時(shí)在生產(chǎn)上大力運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，大力實(shí)施光面爆破提尺定位技術(shù)保證巷道成形，有效降低原煤開采成本，想盡一切辦法降本增效，堅(jiān)決完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
你再好好看看