同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司從源頭抓起，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和管理部門的監(jiān)管責(zé)任，積極開展隱患排查治理活動和技術(shù)創(chuàng)新活動，確保四季度安全生產(chǎn)常抓不懈，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。

首先公司不斷強(qiáng)化生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和管理部門的監(jiān)管責(zé)任，牢固樹立“紅線意識”和“底線思維意識”，扎實(shí)推進(jìn)雙體系建設(shè)，制定下發(fā)了《雙體系建設(shè)實(shí)施方案》、《班前禮儀評分標(biāo)準(zhǔn)》及《入井禮儀評分標(biāo)準(zhǔn)》等考核制度。開展了班前禮儀、入井禮儀八步法。通過深化瓦斯超前治理、水害超前防治、防滅火動態(tài)管理、頂板、輔助運(yùn)輸、員工行為規(guī)范等強(qiáng)化管理，有效規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序。通過對標(biāo)活動、精細(xì)化管理、創(chuàng)建精品工程、班組建設(shè)等有效途徑，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)考核，動態(tài)達(dá)標(biāo)。

公司本著“不安全，不生產(chǎn)”的原則，從源頭抓起，樹立“質(zhì)量就是生命線”的理念，著重強(qiáng)化對零星作業(yè)、重點(diǎn)工程進(jìn)行監(jiān)督排查，將反“三違”、查隱患的效果作為管理人員業(yè)績考核、安監(jiān)員績效工資考核的重要依據(jù)。并充分發(fā)揮黨員監(jiān)督崗，團(tuán)委青安崗業(yè)務(wù)保安作用，分組、分批循環(huán)聯(lián)合開展“零點(diǎn)”行動，將隱患排查的范圍向邊遠(yuǎn)地帶擴(kuò)展延伸，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在問題及時落實(shí)到人，督查整改。生產(chǎn)一、二線單位每周還結(jié)合本單位工作實(shí)際，對在存在的安全隱患進(jìn)行分析，制定處理措施，落實(shí)到人，做到隱患閉合到位，對重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患找出原因，并預(yù)想下周可能出現(xiàn)的安全隱患，針對性制定超前防范措施，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實(shí)做到安全管理有的放矢，防患于未然。認(rèn)真抓好“四個薄弱”排查治理工作，及時組織單位班子成員、班組長、群監(jiān)員、青安崗員召開“四個薄弱”排查治理專題會，要求他們在現(xiàn)場發(fā)揮好安全模范帶頭作用。對“薄弱人物”及時的進(jìn)行幫扶幫教，確保薄弱人物的安全生產(chǎn)工作，并安排班組長動態(tài)監(jiān)督。要求管理人員加大對薄弱時間、地點(diǎn)的巡查，消除現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

同時，多措并舉著力抓好隱患排查治理工作。一是明確隱患排查重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)。該公司把地質(zhì)條件復(fù)雜、巷道圍巖破碎地壓大、機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、受水威脅嚴(yán)重的區(qū)隊作為排查的重點(diǎn)；狠抓頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理兩個薄弱環(huán)節(jié)；突出“一通三防”、防治水和沖擊地壓防治工作。進(jìn)一步加大對生產(chǎn)死角的安全隱患排查治理的監(jiān)督管理，標(biāo)本兼治，逐步完善了煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制。二是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。該公司在隱患排查治理中，公司實(shí)行“四級”隱患排查制度。形成了隱患排查與治理長效機(jī)制，執(zhí)行公司、區(qū)隊、班組、崗位四級隱患排查制。特別是開展了每周一次的分系統(tǒng)隱患排查制度，每周二進(jìn)行地面隱患排查，每周四進(jìn)行井下隱患排查，每周六公司召開安全晨會，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織“三定”處理，對未治理完的找清原因，無故未治理的明確責(zé)任嚴(yán)格考核。三是進(jìn)一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行班組班查、區(qū)隊日查、公司月查，實(shí)現(xiàn)齊抓共管的工作機(jī)制。進(jìn)一步加大整改力度，嚴(yán)防隱患發(fā)展演化為事故，對不能立即整改的隱患，要制定整改計劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案及監(jiān)控措施“六落實(shí)”。四是開展隱患專項整治，完善隱患排查機(jī)制。要求各區(qū)隊根據(jù)不同的時期，組織開展以“一通三防”、“機(jī)電提升運(yùn)輸”、“防治水”、“頂板管理”等為主要內(nèi)容的專項隱患整治，針對不同時期不同條件適時開展工作，確保及時消除各類隱患。逐步建立完善隱患排查機(jī)制，建立安全生產(chǎn)人才庫，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為對各區(qū)隊查找的隱患進(jìn)行分析總結(jié)，提出建設(shè)性意見。形成區(qū)隊自查、分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)分析、部門監(jiān)督的隱患排查治理防控體系，多層次、多渠道防范安全生產(chǎn)事故。五是嚴(yán)格落實(shí)干部帶班、值班制度。始終堅持礦井副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，帶班下井要保證時間、保證質(zhì)量，履行好安全職責(zé)。值班人員發(fā)現(xiàn)異常問題要及時處理，并按程序進(jìn)行匯報，要堅守崗位，不得離崗。六是堅持節(jié)日正常值班，健全預(yù)警機(jī)制，確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機(jī)24小時常開，便于聯(lián)系。區(qū)隊主要管理人員盡量減少外出，隨時掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)問題。提前做好相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案，一旦發(fā)生事故或是緊急情況，嚴(yán)格按應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行處理。七是加大培訓(xùn)力度，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。該公司加強(qiáng)了職工代表、“兩員”和青監(jiān)崗員的培訓(xùn)力度，使其真正能發(fā)揮崗位作用，及時排查隱患、糾正員工不規(guī)范行為，確保上一班崗，安全八小時。

另外，深入開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，做到了以講促學(xué)、以教促學(xué)、以幫促學(xué)。注重強(qiáng)化教育培訓(xùn)，積極構(gòu)建以“生產(chǎn)現(xiàn)場為需求，以學(xué)科知識為基礎(chǔ)，以實(shí)踐能力為核心”的培訓(xùn)模式，不斷優(yōu)化員工的知識和技能結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善人才發(fā)展機(jī)制，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，繼續(xù)推進(jìn)老中青三結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制，努力建設(shè)了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)的創(chuàng)新人才、青年科技人才和高技能人才隊伍。深入開展了優(yōu)秀員工、技術(shù)大拿、青工技術(shù)比武等群眾性評選活動，員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的熱情持續(xù)升溫。第三鼓勵科技創(chuàng)新創(chuàng)效。廣泛開展了“講理想、比貢獻(xiàn)”和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武、技術(shù)交流、技術(shù)普及等活動。加大科技投入，引導(dǎo)、鼓勵、組織和激勵青工學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)，積極選樹青工學(xué)技術(shù)的典型人才，營造輿論環(huán)境，從政治上、經(jīng)濟(jì)上、待遇上向優(yōu)秀人才、青工學(xué)技術(shù)人才傾斜。通過打造青工學(xué)技術(shù)、崗位練兵技術(shù)比武、師徒結(jié)對、田瑞革新組等技術(shù)品牌，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，在全公司形成了“人人勤學(xué)業(yè)務(wù)、個個爭當(dāng)明星”的濃厚氛圍。