中山煤業(yè)公司強(qiáng)化群監(jiān)員管理

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取有力措施強(qiáng)化群監(jiān)員管理，促進(jìn)群眾安全工作的推進(jìn)。

該公司在采掘機(jī)運(yùn)通等區(qū)隊(duì)聘請(qǐng)了35名群監(jiān)員，實(shí)行月度考核，季度末位淘汰。每月月末對(duì)群監(jiān)員的安全履職、身邊出現(xiàn)“三違”、隱患次數(shù)、安全措施落實(shí)、報(bào)告制度、安全傳呼制、“手指口述”安全確認(rèn)現(xiàn)場執(zhí)行等進(jìn)行逗硬考核，對(duì)季度內(nèi)出現(xiàn)安全作風(fēng)不實(shí)、缺乏工作責(zé)任心、責(zé)任區(qū)域督查不力、造成重大事故隱患及嚴(yán)重后果的，一律淘汰出群監(jiān)員隊(duì)伍，對(duì)工作業(yè)績較好的群監(jiān)員按月兌現(xiàn)群監(jiān)員津貼，群監(jiān)員津貼嚴(yán)格考核，每年評(píng)選一次優(yōu)秀群監(jiān)員，今年以來，共有2名群監(jiān)員被淘汰，此舉有力地調(diào)動(dòng)了群監(jiān)員抓安全工作的積極性。

(何永興)