李慶中在打通一礦檢查工作時(shí)強(qiáng)調(diào): 各單位要堅(jiān)持“四不”原則持續(xù)推進(jìn)安全發(fā)展
“宣傳導(dǎo)向不能變、深化改革不能停、嚴(yán)格管理不能松、傳遞壓力不能減。”10月20日,公司董事長(zhǎng)、黨委書記李慶中在打通一礦檢查工作時(shí),針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)特別強(qiáng)調(diào)各單位要堅(jiān)持“四不”原則,采取強(qiáng)有力的措施,引導(dǎo)員工理性看待煤價(jià)上揚(yáng),正確處理安全生產(chǎn),嚴(yán)控成本抓好經(jīng)營(yíng),凝聚力量推動(dòng)發(fā)展。
李慶中指出,在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)回暖和煤炭?jī)r(jià)格上揚(yáng)的情況下,各單位要保持清醒頭腦,既要理性看到這種好形勢(shì)的階段性,又要在這階段性的好轉(zhuǎn)形勢(shì)下抓住時(shí)機(jī)組織好安全生產(chǎn),絕不能重生產(chǎn)輕安全,更不能盲目生產(chǎn)。要時(shí)刻警醒,嚴(yán)格管理,強(qiáng)化履職,嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng),規(guī)范員工操作行為,在確保安全的前提下有條不紊地組織生產(chǎn),適應(yīng)市場(chǎng)多出煤、出好煤。
李慶中強(qiáng)調(diào),由于正處于國(guó)家去煤炭產(chǎn)能和行業(yè)政策調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,眼下的煤價(jià)階段性上揚(yáng)仍面臨較多的不確定因素,企業(yè)要走出困境單靠國(guó)家和行業(yè)政策撫持還不行,我們必須堅(jiān)定不移地深化改革,苦練內(nèi)功,抓好轉(zhuǎn)型升級(jí),優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,增大企業(yè)減虧盈利空間。
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù),李慶中要求各單位要繼續(xù)采取行之有效的方法,認(rèn)真抓好形勢(shì)任務(wù)教育,引導(dǎo)員工正確看待當(dāng)前形勢(shì),不能因暫時(shí)的形勢(shì)好轉(zhuǎn)而松勁卸壓,要以“自我改革”的精神,立足崗位,堅(jiān)守職責(zé),堅(jiān)定必勝信心,克服一切困難,勇于挑戰(zhàn)自己,傳遞正能量,激發(fā)新活力,為公司突圍解困多作新貢獻(xiàn)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
各單位同時(shí)要站在員工的角度,堅(jiān)持換拉思考,抓好民生大事。一是各級(jí)管理人員要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),腳踏實(shí)地工作,發(fā)揮示范表率作用;二是要善待員工,關(guān)心員工,把員工冷暖放在心上,切實(shí)解決員工實(shí)際問題;三是要勇于擔(dān)當(dāng),積極想辦法,努力改善員工工作環(huán)境,創(chuàng)造安全條件,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感和歸屬感。