蔣莊煤礦牢固樹立“質(zhì)量是礦井的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程”的理念，按照 “提標(biāo)準(zhǔn)、上臺階、創(chuàng)水平”的要求，采取“先抓點(diǎn)、后抓線，點(diǎn)線結(jié)合、重點(diǎn)突破”的方式，全面深化“本安質(zhì)量”建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)環(huán)境，確保全年安全生產(chǎn)。

嚴(yán)實(shí)“質(zhì)量規(guī)矩”。該礦將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上升為規(guī)矩來落實(shí)，各專業(yè)緊密結(jié)合工作實(shí)際，以樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為根本，健全完善了采煤“十六條線”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、掘進(jìn) “十六項作業(yè)規(guī)范”、機(jī)電設(shè)備“十二條標(biāo)準(zhǔn)”、運(yùn)輸設(shè)施“十九項規(guī)范”，以及采掘、輔助10多類工藝、80余個工種崗位的工序驗收標(biāo)準(zhǔn)等，并制定了安全質(zhì)量提升考核細(xì)則，對工程質(zhì)量實(shí)行專業(yè)部門管理人員、跟班管理人員、班組長、安監(jiān)員、驗收員“五位一體”聯(lián)合驗收，促進(jìn)了安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。

抓好整治提升。該礦圍繞“四個薄弱”(薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié))、“四大重點(diǎn)”(生產(chǎn)環(huán)境改造、工程質(zhì)量提升、設(shè)備設(shè)施管理、個體行為規(guī)范)、“兩項管控”(零星崗位、零星崗點(diǎn))，采取雙查(專業(yè)和單位自主查、安監(jiān)處和群監(jiān)組織聯(lián)合查)、雙促(專業(yè)指導(dǎo)幫促、部門服務(wù)幫促)、雙創(chuàng)(加強(qiáng)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新攻關(guān))等多種方式進(jìn)行全面整治提升，相繼組織了皮帶機(jī)、提升運(yùn)輸、頂板管理、支護(hù)內(nèi)在質(zhì)量、地面消防安全等多項專項檢查或治理，消除了現(xiàn)場質(zhì)量“短板”。

強(qiáng)化“正負(fù)激勵”。該礦堅持正反面現(xiàn)場推進(jìn)會制度，每月評選安全質(zhì)量最優(yōu)和最差單位，達(dá)到正面現(xiàn)場會標(biāo)準(zhǔn)或被評為安全質(zhì)量最優(yōu)單位的，給予單位及單位班子成員適當(dāng)獎勵，反之給予等額處罰;對達(dá)不到相關(guān)工作要求、未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的，按任務(wù)落實(shí)不到位納入單位“3331”結(jié)構(gòu)工資考核，按工作落實(shí)不到位對單位“三大員”進(jìn)行“5756”積分考核及經(jīng)濟(jì)處罰，同時連帶扣罰專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人，以“雙向激勵”激活了各級抓質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)生動力，促進(jìn)了現(xiàn)場安全質(zhì)量全面提檔升級。

(劉發(fā))