煤炭基建市場遭遇“寒冬”，工程萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營成本倒掛，經(jīng)濟(jì)效益下滑，對于玉龍項(xiàng)目部這個(gè)三處支柱施工項(xiàng)目部，明天將去往何處？如何保生存、保崗位、保家園？諸多關(guān)系到項(xiàng)目部生存的問題已不容回避。怎么辦？只要思想不滑坡，辦法總比困難多。危機(jī)面前，玉龍項(xiàng)目部緊緊扭住解放思想這個(gè)“總開關(guān)”，借助四季度“百日安全”活動(dòng)，深入開展以“企業(yè)要生存我們怎么辦”為主題的安全形勢任務(wù)教育活動(dòng)，提振渡危求進(jìn)精氣神，凝聚改革發(fā)展正能量，開啟一個(gè)基層施工項(xiàng)目部轉(zhuǎn)型施工的“自我救贖”模式。
                      思想通  一通百通
玉龍項(xiàng)目部是三處一支從三秦大地轉(zhuǎn)戰(zhàn)草原大漠的王牌勁旅，在近幾年的改革發(fā)展過程中，經(jīng)歷過煤炭基建市場的火熱和如今的“寒冬”過程，2016年下半年玉龍項(xiàng)目部走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，二期工程施工無論從安全、進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)工藝上都得到了質(zhì)的變化，廣大干部職工常年在千米井下的艱苦條件中摸爬滾打，錘煉出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍。
“觀念不轉(zhuǎn)、積重難返；思想不通、死路一條。面對施工轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目部發(fā)展面臨的巨大壓力，要想破解發(fā)展難題，解放思想是前提，更新觀念是關(guān)鍵。”為了做好職工的思想工作，該部黨支部副書記說，“思想通則一通百通，我們開展安全形勢任務(wù)教育，就是要打破思維定勢，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為工程施工增收創(chuàng)效奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。”
問題找準(zhǔn)了，該部黨政一班人迅速統(tǒng)一思想，制定了項(xiàng)目部安全形勢任務(wù)教育宣講材料，一場以“企業(yè)要生存我們怎么辦？”為主題的安全形勢任務(wù)教育活動(dòng)在項(xiàng)目部全面鋪開，形勢任務(wù)教育重點(diǎn)圍繞對企業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整施工結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營形勢的認(rèn)識(shí)、企業(yè)增收創(chuàng)效、減人提效的認(rèn)識(shí)和想法、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、本人如何落實(shí)崗位職責(zé)、項(xiàng)目部實(shí)施定員定崗定薪工作的建議、本人對現(xiàn)崗位工作的自我評(píng)價(jià)主題分工種、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)宿舍進(jìn)行安全形勢任務(wù)宣傳教育。
“以前光知道處里找到工程我們就干，現(xiàn)在才知道形勢不好，沒想到這么困難。今后我們一定在自己的工作崗位努力工作，以實(shí)際行動(dòng)為項(xiàng)目部分憂。”該部廣大干部職工在聽完安全形勢任務(wù)教育宣講后這樣表示。
                        重行動(dòng)  身先士卒
“企業(yè)要想生存，就必須要開啟創(chuàng)新模式，從思想上、管理上尋找突破口，在創(chuàng)新上下功夫，在優(yōu)化生產(chǎn)工藝上做文章，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化換人、機(jī)械化減人的目的。”玉龍項(xiàng)目部經(jīng)理在安全形勢任務(wù)教育宣講時(shí)這樣說。
“咱項(xiàng)目部先后有10多項(xiàng)小發(fā)明、小創(chuàng)新運(yùn)用到了生產(chǎn)實(shí)際工作中去，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)注入了強(qiáng)勁的內(nèi)生力，就拿機(jī)電隊(duì)加工的《馬頭門澆灌混凝土專用整體拆裝模板》這一項(xiàng)創(chuàng)新是通過廣大干部職工的聰明才智實(shí)現(xiàn)的。起初二期施工伊始，項(xiàng)目部按照以往“三八”制班組施工管理模式作業(yè)的，但通過前后7月、8月兩個(gè)月的觀察、實(shí)踐、最終在借鑒有色金屬礦山施工特點(diǎn)、工序上經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目部管理層共同探討和努力下，改變以往掘進(jìn)工藝流程，變整體掘進(jìn)為分層次掘進(jìn)，實(shí)行專業(yè)打眼爆破、支護(hù)、出矸運(yùn)輸班組，實(shí)現(xiàn)了快速掘砌施工。”項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理說。
光靠創(chuàng)新怎們能行，修舊利廢、廢舊物資回收利用能少各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸班組，各施工單位發(fā)揮自身優(yōu)勢，在自主加工上做文章、積極發(fā)動(dòng)生產(chǎn)骨干、機(jī)電骨干參與自主加工整修廢舊材料工作，對絞車、單體液壓支柱、電機(jī)、彎曲舊錨桿、破塤網(wǎng)片進(jìn)行自主維修整修節(jié)約購買材料成本，通過建立修舊利廢臺(tái)賬，做到回收數(shù)量清、賬戶名，緊1---9月份就節(jié)約了不少的材料成本。
                      練內(nèi)功   提升素質(zhì)
歷練一支精干高效、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍，對于工程建設(shè)來說是“如虎添翼”，長期以往玉龍項(xiàng)目部歷練出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍，對于項(xiàng)目部安全生產(chǎn)立下了汗馬功勞，隨著二期工程施工的全面展開和機(jī)械化施工水平的提高，對于職工操作技能有了更高的要求。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的基建市場形勢，該部以干好現(xiàn)有工程，抓培訓(xùn)、練技能、提素質(zhì)為重點(diǎn)，以“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作為抓手，按照“缺什么、補(bǔ)什么、不會(huì)什么，學(xué)什么”的原則，每月詳細(xì)制定培訓(xùn)計(jì)劃，加大職工“應(yīng)知必會(huì)”知識(shí)的培訓(xùn)力度，尋找培訓(xùn)中短板，按不同崗位安排不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，將培訓(xùn)對象分為技術(shù)工種、特殊工種、普通工種等，層次分明，選出技術(shù)骨干進(jìn)行“傳、幫、帶”，提高職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。結(jié)合現(xiàn)場崗位業(yè)務(wù)需求，組織技術(shù)組人員開展“每日學(xué)習(xí)會(huì)”、“每周一案”、“一月一考”等活動(dòng)，各掘進(jìn)隊(duì)以班組為單位組織開展“每日一題”、“班前提問”等活動(dòng)，培訓(xùn)方式由以往的“上講下聽”變?yōu)?ldquo;講學(xué)結(jié)合”、“講義結(jié)合”、“講評(píng)結(jié)合”。通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育，加大對各崗位操作人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美融合。
以強(qiáng)化職工“素質(zhì)教育”為抓手，加強(qiáng)職工基本功修煉，實(shí)現(xiàn)人人有絕活、人人有絕技，在項(xiàng)目部內(nèi)推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程，現(xiàn)階段項(xiàng)目部職工已達(dá)到人人熟知崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、人人懂作業(yè)流程水平，從而進(jìn)一步提升了職工對工作崗位的了解。就像掘進(jìn)隊(duì)職工說的那句話：“以前我們是靠著經(jīng)驗(yàn)干工作，現(xiàn)在是有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有流程，還給你明確了站位、操作流程，按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，準(zhǔn)沒有錯(cuò)，工作起來更加得心應(yīng)手，也更加順心了。我們通過了‘素質(zhì)教育’現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)由原來的打眼爆破、支護(hù)噴漿、出矸交窯用時(shí)超過9小時(shí)以上，現(xiàn)在全套工序下來只用7小時(shí)左右，工作效率得到了快速的提升。”
煤炭市場的寒冬中，玉龍項(xiàng)目部全體干部職工眾志成城，通過發(fā)揮自主優(yōu)勢，在二期施工的道路上努力前行著。(顧秀明)