豫北化工打響“三大戰(zhàn)役”沖刺全年目標

10月26日，從豫北化工獲悉，進入四季度以來，該公司以“打好三大戰(zhàn)役、決勝第四季度”為指導思想，制訂措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和公司全年的各項任務指標完成。

抓好冬季“三防”。制訂有針對性的冬季“三防”應急預案，落實部門和人員責任，加強對生產(chǎn)設備火源、電源、管道、閥門供排水、溶液、管路和生活燃氣供暖氣的維護監(jiān)控，按照“分級負責、歸口管理”的要求，定崗位、定責任、定標準、定人員、定效果，實行安全風險抵押金制度、事故責任追究制。

全力改革攻堅。“三供一業(yè)”移交按照“屬地管理、整體移交、部門聯(lián)動、分步實施”的原則，不斷加強與政府部門和“三供一業(yè)”接收單位的溝通和對接，使移交工作取得實質性進展;在富余人員分流安置方面，結合產(chǎn)業(yè)升級和結構調整規(guī)劃，建立職工向其他板塊、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)輸送對接機制，通過對外維保業(yè)務，分流安置人員，推動企業(yè)瘦身提效。

深度內部挖潛。該公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場銷售情況，逐套裝置細算成本賬，逐個產(chǎn)品細算利潤賬，確定優(yōu)化加工方案和主體裝置運行負荷，抓好契約化管理。對照同行業(yè)先進指標，擺問題、找差距、訂措施，提高工藝技術水平，降低入爐煤耗、原煤耗、電耗等消耗指標，確保各生產(chǎn)裝置在不同情況下都能優(yōu)化運行，用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。

(王曉軍)