淄礦集團(tuán)召開集團(tuán)公司季度工作會(huì)之后，葛亭煤礦迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，牢牢抓住精效生產(chǎn)、精致控本、精益營(yíng)銷、精準(zhǔn)轉(zhuǎn)型、精嚴(yán)治安主線，進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念抓作風(fēng)、精管理抓落實(shí)、聚合力抓破題，全力打好四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

突出穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，全力抓好煤炭生產(chǎn)提效

合理調(diào)配好配采勞動(dòng)組織，科學(xué)優(yōu)化擴(kuò)縮面、過(guò)老巷及設(shè)備增減工藝工序，強(qiáng)化煤炭回收，嚴(yán)抓設(shè)備檢修、災(zāi)害治理和班組任務(wù)考核，確保工作面安全高效開采，資源應(yīng)采盡采。大力開展掘進(jìn)創(chuàng)新提效活動(dòng)，不斷優(yōu)化掘進(jìn)工藝、支護(hù)方式和勞動(dòng)組織，全力加快復(fù)雜區(qū)域的地質(zhì)探查，優(yōu)化采場(chǎng)設(shè)計(jì)和災(zāi)害防治，增加工作面可采儲(chǔ)量。

突出穩(wěn)健運(yùn)行，全力抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)分解、現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、預(yù)算編審、操作使用、效果分析等環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)抓材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等成本費(fèi)用指標(biāo)在班組、崗位的落實(shí)兌現(xiàn)，全力補(bǔ)齊短板、消除浪費(fèi)。抓住當(dāng)前有利的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，科學(xué)把控調(diào)價(jià)節(jié)奏和幅度，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大精煤產(chǎn)量和銷量，提升產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

突出提增內(nèi)涵，全面推進(jìn)精益管理實(shí)施

集中抓好內(nèi)部精益管理知識(shí)培訓(xùn)，借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)做法，制定完善礦井精益管理實(shí)施方案，用好6S管理、提案改善、全面生產(chǎn)維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四大工具，充分融合現(xiàn)有管理體系，建立起精益管理組織、制度等保障體系和工作調(diào)度、跟蹤、協(xié)調(diào)機(jī)制，明確責(zé)任分工、階段目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲考核，激勵(lì)全員參與、共同推進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型突破。

突出項(xiàng)目落地，全力抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展提速

加快推進(jìn)盛安貝公司施工資質(zhì)辦理，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)接續(xù)和勞動(dòng)組織，在調(diào)研開發(fā)托管礦井、巷道掘進(jìn)業(yè)務(wù)上做文章，努力為安置人員、掩護(hù)轉(zhuǎn)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。認(rèn)真分析篩選前期調(diào)研項(xiàng)目，定好主攻方向，集中精力，全力攻關(guān)，爭(zhēng)取盡快破題。

突出持久安全，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理

以落實(shí)“清單式”管理為抓手，對(duì)照安全法律法規(guī)，進(jìn)一步厘清領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)、監(jiān)察、作業(yè)五大責(zé)任清單，補(bǔ)充完善“一通三防”管理等安全制度，建立健全從問(wèn)題排查到整改、督查、考核的閉環(huán)管理機(jī)制，以消除問(wèn)題倒逼各級(jí)責(zé)任落實(shí)。

來(lái)源：淄礦集團(tuán)官網(wǎng)