安全文化要讓員工保持安全生產(chǎn)價(jià)值導(dǎo)向
　　　　　　　　　趙中剛　　白曉光
　 　　安全文化建設(shè)要培養(yǎng)員工保持安全生產(chǎn)價(jià)值導(dǎo)向，通過(guò)安全文化的滲透與理念的形成，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的目標(biāo)。安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全管理工作不僅要做而且要做到最好，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)“兩手抓”且“兩手都要硬”的原則，扎實(shí)做好安全工作。隱患排查治理是做好安全工作的關(guān)鍵，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制是落實(shí)安全工作的有力保障。通過(guò)制訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并把目標(biāo)層層分解落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間、班組，建立從公司主要負(fù)責(zé)人到基層員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓“三違”要有狠心，莫因事故空悔恨，不當(dāng)安全“老好人”；拓展安全文化新理念，不斷向廣大員工宣貫“不會(huì)安全的員工不是一名合格員工”的意識(shí)，督促員工自覺(jué)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提升安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全技能；鼓勵(lì)員工要敢于制止違章違規(guī)行為，堅(jiān)持“他人違章就是我違章，發(fā)現(xiàn)違章不管等同于見(jiàn)死不救”的安全互保觀(guān)念。 企業(yè)在設(shè)置激勵(lì)機(jī)制時(shí)作為一個(gè)系統(tǒng)性應(yīng)意識(shí)到社會(huì)和心理因素這方面對(duì)員工所形成的功力刺激而加以考慮。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新、要適應(yīng)員工渴望個(gè)人成功的心理需求，除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外還應(yīng)設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)文化的精神獎(jiǎng)賞。這種精神獎(jiǎng)賞要區(qū)別于傳統(tǒng)的獎(jiǎng)狀、一般表?yè)P(yáng)，一是賦予更大的權(quán)限和責(zé)任，這可從賢人任用提拔中體現(xiàn)出來(lái)；二是即使無(wú)法賦予權(quán)限和責(zé)任，也可以用企業(yè)自定的榮譽(yù)等級(jí)對(duì)員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)賞，而且要靈活運(yùn)用，即時(shí)即賞。并通過(guò)各級(jí)管理人員傳遞信息，這是企業(yè)主管的獎(jiǎng)賞，也是對(duì)員工安全生產(chǎn)工作績(jī)效的即時(shí)評(píng)價(jià)，讓員工感到自己的辛勤付出得到企業(yè)主管的肯定，給員工人性上的滿(mǎn)足，從人的行為本質(zhì)上激起員工心理的熱忱和工作的興趣?！?/span>

　在安全文化導(dǎo)向方面，應(yīng)該倡導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)正確評(píng)價(jià)，激發(fā)、鼓勵(lì)員工的精神斗志和工作熱情。要重視在安全生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，通過(guò)行為管控、科學(xué)編制安全生產(chǎn)方案、制定合理的、有效的安全生產(chǎn)制度，規(guī)范員工的安全行為。物質(zhì)是人生存所必需的，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制雖也有精神激勵(lì)，但更注重于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。這在個(gè)人對(duì)物質(zhì)不同需求階段確實(shí)起到了一定的刺激作用。隨著社會(huì)化進(jìn)程的推進(jìn)，員工已不是簡(jiǎn)單地以滿(mǎn)足物質(zhì)需要而追求經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，而是作為社會(huì)人追求某種心理需求的滿(mǎn)足。這是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，也是一直驅(qū)動(dòng)他們不懈努力的動(dòng)力源泉。這是因?yàn)?，在生產(chǎn)一線(xiàn)，任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)、任何生產(chǎn)崗位都同等重要，需要每個(gè)員工的共同付出和努力。世界石油大亨保羅?蓋蒂曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我寧肯有100人，每人付出1%的努力來(lái)成功，我也不愿意用1個(gè)人付出 100%的努力來(lái)成功。”他這一說(shuō)法道出了安全生產(chǎn)工作需要每個(gè)員工共同努力才能成功的道理。所以企業(yè)安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)具備惠及多數(shù)員工的功能，將尊重和光環(huán)給予基層員工。
   　總之，一個(gè)安全系統(tǒng)由若干個(gè)具有相對(duì)獨(dú)立而又互相制約的單元組成，從系統(tǒng)事故發(fā)生的原因來(lái)看：只要系統(tǒng)存在隱患，則發(fā)生事故是必然的，不發(fā)生事故是偶然的。安全文化建設(shè)要時(shí)刻保持危機(jī)感和警覺(jué)性，當(dāng)安全形勢(shì)趨于穩(wěn)定時(shí)，更要保持危機(jī)感和警覺(jué)性，要深刻認(rèn)識(shí)安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在日常的安全工作中要時(shí)刻樹(shù)立文化意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，克服松懈心態(tài)，保持安全工作常抓常新，同時(shí)安全管理工作要具有憂(yōu)患意識(shí)，即抱著“不安全”的態(tài)度落實(shí)每一項(xiàng)安全工作，不斷提高安全管理水平和改善安全生產(chǎn)作業(yè)條件，做到警鐘長(zhǎng)鳴，持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步?！?/span>
　　

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