“批評(píng)教育的少了，鼓勵(lì)提醒的多了;找客觀理由的少了，想辦法解決問題的多了;敷衍了事的少了，知錯(cuò)悔改的多了……”。這是如今渝陽(yáng)煤礦“三違”員工幫教的真實(shí)寫照。

進(jìn)入10月份，渝陽(yáng)煤礦為大幅度減少員工“三違”，不僅從強(qiáng)管理，重考核入手，而且把工作重心放在了員工培訓(xùn)、幫教及心靈轉(zhuǎn)化上。

如同今日，渝陽(yáng)煤礦第39期 “三違”員工幫教就徹底變了樣，昔日的批斗會(huì)，今天變成了培訓(xùn)課。

現(xiàn)在，渝陽(yáng)煤礦“三違”員工幫教呈現(xiàn)出了三個(gè)新氣象。一是對(duì)知錯(cuò)悔改的員工給予機(jī)會(huì)，通過工團(tuán)辦和社區(qū)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，重新樹立“三違”員工的士氣和信心;二是對(duì)技術(shù)違規(guī)的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，通過主管科室“一對(duì)一”分析問題，制定措施，提高“三違”員工的技術(shù)水平;三是對(duì)違反制度的員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，通過黨辦和安全科針對(duì)性講解制度與辦法，增強(qiáng)“三違”員工的認(rèn)知，從而達(dá)到強(qiáng)化員工安全意識(shí)，規(guī)范員工操作行為，降低三違事故風(fēng)險(xiǎn)的目的。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，渝陽(yáng)煤礦自10月份改進(jìn)“三違”幫教模式以來，員工“三違”人數(shù)同比下降了15人，環(huán)比下降9人，“三違”增長(zhǎng)勢(shì)頭得到扭轉(zhuǎn)。