今年以來(lái)，錢營(yíng)孜礦全面推行“逆向管理”，優(yōu)化洗選，減少入洗量，強(qiáng)化低熱值煤地銷。前三季度，入洗原煤137.92萬(wàn)噸，比去年同期少入洗117萬(wàn)噸，節(jié)約洗選成本2340萬(wàn)元，銷售量比去年同期增加了37萬(wàn)噸。

“別人洗煤掙錢，我們不能隨大流，要采取逆向管理增加收入。”礦煤銷科科長(zhǎng)朱明娜介紹說(shuō)：“我礦產(chǎn)品屬于低熱值極難洗煤種，理論上講洗得越多虧得越大。通過(guò)精確測(cè)算，原煤地銷的利潤(rùn)最大，我們及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由過(guò)去銷售高熱值煤改為低熱值煤，最大程度減少投入。”

這個(gè)礦制定了全新的考核模式，將過(guò)去由入洗煤量為龍頭的測(cè)量體系，改為以銷售量為龍頭新的考核體系。嚴(yán)格控制原煤入洗量，每天設(shè)專人按照銷售訂單的質(zhì)量和數(shù)量要求，制訂當(dāng)日的洗煤菜單。選煤廠按照洗煤菜單要求的質(zhì)量和數(shù)量組織生產(chǎn)。變過(guò)去的粗放型洗煤，轉(zhuǎn)為按質(zhì)按量按需的精細(xì)高效型洗煤。前三季度，比同期相比減少了117萬(wàn)噸，節(jié)約洗選投入2340萬(wàn)元。銷售量比去年同期增加了37萬(wàn)噸，煤炭銷售量同比增加34萬(wàn)噸。

(李繼峰)