新柏煤礦公司綜掘隊生產(chǎn)五班，長年戰(zhàn)斗在千米井下掘進一線，截至目前，已連續(xù)安全生產(chǎn)2000多天，累計完成開拓進尺2500多米，是一個安全高效的兄弟班組。2015年，該班組獲得華能集團煤炭產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)先進班組稱號。
“六自”安全行為養(yǎng)成
　　近年來，生產(chǎn)五班以“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建為著力點，把班組安全管理擺在一切工作首位，積極開展各種競賽活動，嚴格規(guī)范班組管理行為和職工作業(yè)行為，提升班組安全生產(chǎn)水平。圍繞“零事故”的安全目標，嚴格落實班組長的安全責(zé)任，規(guī)范班組長管理行為，以黨員、團員、群監(jiān)員、青崗員的示范作用，影響帶動班組職工的思想和行為，做到了現(xiàn)場管理勤、精、細、嚴、實。在日常管理中，勤檢查、勤督促、勤走動；組織生產(chǎn)精心安排、精于管理；對工作中出現(xiàn)的問題細心研究，找出對策，落實整改；時時刻刻嚴格管理、嚴格把關(guān)；將各項規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實處。同時，生產(chǎn)五班將重心放在過程管控上，帶領(lǐng)全員認真貫徹“四查四看”、“四不放過”、“四落實一上報”的工作模式，嚴格執(zhí)行“兩述一化”標準作業(yè)，按月開展崗位競賽，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，確保工作面安全指標動態(tài)達標。該班組還總結(jié)出了針對生產(chǎn)工藝變革期、地質(zhì)條件變化期等六個特殊時期，初來乍到的新工人、情緒不穩(wěn)的煩心人等十類特殊人員的管理辦法，使職工逐步養(yǎng)成了自覺、自律、自動、自發(fā)、自主、自治的“六自”安全行為。
用心提升全員素質(zhì)
　　生產(chǎn)五班堅持用心交流感情，有效凝聚人心，提高職工素質(zhì)。通過“學(xué)習(xí)、自律、互助、快樂”的思想政治工作法，堅持做到職工受到經(jīng)濟考核、彼此之間有隔閡、家庭鬧矛盾、有自滿情緒時必須談心；職工受傷患病、家庭有困難、家中有紅白喜事時，班組職工都積極提供幫助，在全班形成了班組長愛職工、黨團員愛群眾、職工愛集體的良好風(fēng)尚。
　　針對班組青工多的特點，生產(chǎn)五班采取“青工拜師學(xué)藝”、“班長帶徒弟”等活動，提高職工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。按照“缺什么、補什么”的原則，針對不同時期的工作重點，有針對性地開展技能培訓(xùn)，堅持每日一提問、每周一小結(jié)、每月一考核，考試成績直接與工分、績效工資掛鉤。利用礦上開展的技術(shù)比武、“手指口述”競賽為契機，圍繞崗位文明、崗位技能、崗位效益，組織職工開展崗位競賽活動，累計參加錨網(wǎng)支護工、綜掘機司機工種競賽人次8人次，提高了青工的安全素質(zhì)和能力。
工程質(zhì)量“實名制”
　　2013年，新柏煤礦公司3510工作面開切眼實行全斷面一次性成巷技術(shù)，面對新工藝、環(huán)境的變化，以及職工素質(zhì)參差不齊、管理難度加大等情況，生產(chǎn)五班職工主動放棄休息時間，勇挑重擔(dān)，攻堅克難。班組長剡紅軍連續(xù)好幾個晝夜緊盯工作現(xiàn)場，一邊抓安全保質(zhì)量，一邊在網(wǎng)上圖書室翻閱相關(guān)資料，解決技術(shù)困難，在生產(chǎn)五班的帶動下，綜掘隊比原計劃提前14天完成計劃任務(wù)。
　　為了解決錨桿、錨索質(zhì)量責(zé)任人無法確定的問題，該班組率先實行“實名制”，讓職工在自己打的錨桿、錨索上做記號，并登記在冊，誰施工、誰負責(zé)，有效提升了全員的責(zé)任意識。借助安全生產(chǎn)月、安全警示教育等契機，組織職工開展安全大反思活動，學(xué)習(xí)事故案例，觀看警示教育片，人人寫總結(jié)、談?wù)J識、做承諾。班組長、安全監(jiān)管員還與班組成員簽訂安全責(zé)任書，引導(dǎo)職工始終對安全心懷敬畏、慎之又慎。
創(chuàng)出最佳安全效益
　　生產(chǎn)五班堅持科技創(chuàng)新、安全攻關(guān)，針對安全生產(chǎn)中遇到的各種問題進行創(chuàng)新創(chuàng)效。通過實踐積累和檢驗，他們從每一個工種、每一個崗位、每一道工序入手，編制最佳操作流程，保證安全效益。在精細管理方面，該班組堅持日清日結(jié)，利用工分臺賬，及時準確公布職工當(dāng)天的收入。在材料管理方面，從小事抓起，一根網(wǎng)絲、一條編織袋都要充分利用，鼓勵職工開展修舊利廢、小改小革，提出合理化建議，對損壞的材料配件等進行維修后再使用，累計節(jié)約資金6多萬元，嘗到了甜頭的職工由原來的“壞了就領(lǐng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;省下的就是掙下的”，從源頭上杜絕了材料浪費的現(xiàn)象。不僅如此，該班組還完成了“山”子型鋼帶上頂支護器、“H”型軌道阻車器、“一”字型抽拉式茬面片幫煤攔截工具、利用廢舊托輥給膠帶機加工逼帶器等科技創(chuàng)新成果。在生產(chǎn)五班的帶動下，綜掘隊職工主動為區(qū)隊安全生產(chǎn)獻計獻策，有力促進了區(qū)隊安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理水平的提升。（ 張保江）