目前，面對嚴峻的形勢壓力，各煤炭企業(yè)為進一步實現企業(yè)治虧創(chuàng)效、改革脫困，都在大力深化企業(yè)改革，從而保證企業(yè)在困難形勢下長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，山東能源新礦集團華豐煤礦在實施一系列改革后，該企業(yè)工會積極調整狀態(tài)，針對改革后對工會工作的新要求，結合自身實際，進一步加強自身建設，以全新的姿態(tài)迎接即將面臨的新的工作需要。同時，該企業(yè)工會科學判斷局勢，明了企業(yè)實施改革后工會工作現狀，明確企業(yè)改革后開展工作需要面臨的各類矛盾，找準了今后開展工會工作的著力點，做到了提前備戰(zhàn)，穩(wěn)步邁入新的常態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)。

該企業(yè)工會認為，在企業(yè)實施改革時期的工會工作著力點應以保穩(wěn)定、促和諧、求發(fā)展為指導原則，充分發(fā)揮工會職能，妥善處理企業(yè)改革中產生的各類矛盾，大致有以下三類：

1、職工經濟水平和精神文化需求之間的矛盾。在嚴峻的煤炭形勢下，煤炭企業(yè)職工工資普遍降低，加之發(fā)放不及時，導致煤企職工的經濟水平不斷下降，難以滿足當前社會日益增長的精神文化需求，工會作為企業(yè)精神文明建設的中堅力量，特別是在企業(yè)深化改革時期，如何能行之有效的化解此間矛盾是當前煤炭企業(yè)工會在宣教文體工作上面臨的重點問題。

2、機構人事調整和活動組織開展之間的矛盾。企業(yè)深化機構和人事制度改革是企業(yè)優(yōu)化資源配置、實現輕裝上陣必不可少的一項措施，但同時也需要面對調整后各部門適應新工作、新環(huán)境的過渡期，同時也對工會工作的組織和開展帶來諸多不便，一方面既要保證改革的順利實施，另一方面也要保證工會的各項工作在機構人事調整后仍能及時有效的開展，對之來說是一個極大的考驗。

3、企業(yè)改革發(fā)展和職工思想穩(wěn)定之間的矛盾。企業(yè)的改革發(fā)展，特別是機構和人事制度的改革，是企業(yè)優(yōu)化資源，實現輕裝上陣、長遠發(fā)展的一項重大舉措，但也是涉及職工切身利益的重大事項。工會作為企業(yè)與職工之間關系的紐帶，要充分發(fā)揮自身職能，深入職工群眾，以強化形勢任務教育、加強職工思想動態(tài)管理等手段，積極發(fā)動宣傳教育活動，確保職工思想穩(wěn)定，為企業(yè)實現改革發(fā)展奠定良好的群眾基礎。