今年以來(lái)，陳家溝煤礦按照“兩去三控四不減”的目標(biāo)，深入挖潛增效、節(jié)支降耗，不斷提升煤炭品質(zhì)，調(diào)整營(yíng)銷思路，促進(jìn)效益提升。截止9月底，礦井累計(jì)生產(chǎn)原煤98.91萬(wàn)噸，完成調(diào)整計(jì)劃的78.5%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.97億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2160.04萬(wàn)元。

陳家溝煤礦把保煤質(zhì)作為生命線工程來(lái)抓，圍繞“以質(zhì)促銷、以銷促產(chǎn)”這一主線，把生產(chǎn)源頭作為煤質(zhì)管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行采煤方法、頂煤弱化、放頂煤管理措施，加強(qiáng)頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量，有效避免了漏矸現(xiàn)象。全過(guò)程管控使原煤水分保持在13%左右，煤炭發(fā)熱量達(dá)到4910大卡。

“我們?cè)诟鳝h(huán)節(jié)增加了煤炭緩沖裝置，煤炭的塊炭率由年初計(jì)劃的13%提到高30%，提高了近17個(gè)百分點(diǎn)，使得陳家溝煤礦的產(chǎn)品售價(jià)大幅提高。”陳家溝煤礦企業(yè)管理科科長(zhǎng)沈輝說(shuō)。

陳家溝煤礦還從煤炭副產(chǎn)品銷售上做起了文章，產(chǎn)品科管理人員積極主動(dòng)與銷售運(yùn)輸公司溝通協(xié)商煤泥處置辦法，全力跑市場(chǎng)，開(kāi)拓用戶。前9個(gè)月，銷售煤泥9254.1噸，收益34.96萬(wàn)元。

“在具體過(guò)程中我們?yōu)榱颂岣叻?wù)質(zhì)量，把所有人員派到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)裝煤不及時(shí)的車輛及時(shí)組織裝煤，把鏟車調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)沒(méi)有煤的車輛及時(shí)鏟裝，對(duì)煤不夠的車輛及時(shí)添煤，保證車輛能快捷迅速的拉運(yùn)出去”陳家溝煤礦產(chǎn)品管理科科長(zhǎng)魯群林說(shuō)。

此外，陳家溝煤礦審時(shí)度勢(shì)，不斷拓展修舊利廢渠道，從嚴(yán)從緊抓好材料領(lǐng)用、消耗、核算管理，并納入當(dāng)月的績(jī)效考核當(dāng)中，從設(shè)備維護(hù)及利用管理、工器具和廢舊材料回收修復(fù)使用、科技創(chuàng)新應(yīng)用等方面著手，節(jié)約材料成本，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，避免不必要的二次維修。堅(jiān)持執(zhí)行一工程一定額，一工程一核算的原則，不斷細(xì)化優(yōu)化工程定額管理，從源頭杜絕材料浪費(fèi)行為。同時(shí)，該礦機(jī)關(guān)辦公人員還從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙等細(xì)節(jié)做起，形成了全員節(jié)能耗、降成本的良好格局。 (馬天晨 童金平)