神南產(chǎn)業(yè)公司:加強質(zhì)量管控重實效
為切實保證維修產(chǎn)品質(zhì)量,牢牢抓住質(zhì)量這個影響市場開拓的“牛鼻子”,推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。近日,陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司機電設(shè)備維修中心首先從強化員工品牌意識著手,嚴抓生產(chǎn)組織優(yōu)化,緊盯關(guān)鍵工作環(huán)節(jié),持之以恒抓安全,為中心的質(zhì)量管控打下了堅實基礎(chǔ),確保了各項工作的有序開展。
開展多種技能培訓(xùn),強化員工質(zhì)量意識
該中心堅持和深化全員體素活動,廣泛開展技能培訓(xùn),突出針對性和實用性,實現(xiàn)員工技能水平的不斷提升,使每位員工在中“綠色通道”中成長、成才。首先,圍繞創(chuàng)新培訓(xùn)方式,組織開展提高本崗位操作技能、拓寬相鄰崗位技能培訓(xùn),培養(yǎng)“精一門、會兩門、學(xué)三門”的一專多能復(fù)合型員工;其次,在豐富培訓(xùn)形式下功夫,采取班組集中教學(xué)、班組互動交流、專業(yè)小講堂、“請進來,走出去”等豐富多樣的培訓(xùn)形式,在員工內(nèi)部形成學(xué)習(xí)、實踐、交流、提高的良性循環(huán)。最后,通過使用網(wǎng)站、微信、標語、牌板等多種載體進行質(zhì)量宣傳,掀起“品牌我心中,質(zhì)量在我手中”的熱潮,讓質(zhì)量意識和品牌意識根植員工心中。
完善質(zhì)量管控體系,提升維修質(zhì)量品牌
質(zhì)量是生命,是口碑,也是落實該公司“以誠信樹品牌”工作思路的關(guān)鍵所在。一是該中心完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系,對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,尤其是嚴格執(zhí)行四級驗收程序,即班組、車間、中心、礦方驗收方案標準;二是修訂完善維修質(zhì)量管控標準,中心積極組織車間技術(shù)經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)骨干、技術(shù)員、一線操作員工對質(zhì)量管控31項標準進行討論,對其中不完善或不明確的“區(qū)域”進行“掛牌”重點督辦,對生產(chǎn)管理無實際指導(dǎo)意義或重復(fù)的地方進行刪除,確保各項標準的嚴謹性和嚴密性,切實起到為質(zhì)量管控保駕護航的促進作用。
該中心在維修質(zhì)量管理中堅持管理延伸,將煤炭指標細化分解到部門、班組、崗位,形成“事事有人管,人人有責(zé)任”的質(zhì)量管控氛圍,進一步提升制度的執(zhí)行力度。一是加強績效考核作用,由技術(shù)質(zhì)量科牽頭,每天對承修設(shè)備進行過程監(jiān)控。根據(jù)檢查結(jié)果,建立過程巡查檔案,形成了每天一檢查,每周一匯總,每月一考核,每年一評估的良好氛圍。二是針對維修質(zhì)量問題,要堅持“四不放過”原則,即質(zhì)量事故原因未查清不放過,質(zhì)量事故相關(guān)責(zé)任人未受到處理不放過、質(zhì)量事故責(zé)任人和其他員工未受到教育不放過、未針對質(zhì)量事故制訂切實可行的整改措施不放過。
“質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得客戶信賴的關(guān)鍵”,該中心通過多舉措的實施,使各類質(zhì)量問題得到進一步解決,提升了維修質(zhì)量管控效果,形成了全員抓質(zhì)量的良好氛圍。