柴里煤礦運轉工區(qū)“三個嚴抓”夯實年底安全生產基礎

                                   步存剛

進入決戰(zhàn)年終以來，柴里煤礦運轉工區(qū)立足工區(qū)工作實際，結合年終安全形勢，堅持嚴抓干群安全思想教育引導、嚴抓管理人員誠信履職、嚴抓現(xiàn)場安全隱患排查治理，切實加強安全管控力度，牢牢把好現(xiàn)場安全關，確保實現(xiàn)到年底的安全生產。

嚴抓干群安全思想教育引導。通過黑板報、宣傳欄、班前班后會、周一安全學習日等多種形式，大力宣傳貫徹當前的安全形勢，教育引導廣大干部職工提高安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。以“平安2016”系列安全宣傳教育活動為契機，向干部職工講形勢、講目標、講任務、講措施，鼓舞和振奮干部職工的士氣，真正讓每名干部職工從思想上重視安全。

嚴抓管理人員誠信履職，管理人員抓安全切實做到思想到位、工作到位、管理到位、監(jiān)督到位、落實到位。要求管理人員進一步轉變作風，狠抓責任落實，對薄弱點、薄弱人、薄弱環(huán)節(jié)實行動態(tài)管理，掌握安全情況，超前防控，確保安全萬無一失。管理人員“走動式”管理，堅持24小時跟班值班、現(xiàn)場排查、處理隱患，真正做到防患于未然。

嚴抓現(xiàn)場安全隱患排查治理，重點在隱患排查治理落實上下功夫，在工區(qū)范圍內開展“地毯式”、“剖析式”、“跟蹤式”檢查，對重點安全領域有針對性地進行全面檢查。對查出各類安全隱患，逐一進行分析處理。采取專人負責，編號管理，信息反饋，工區(qū)安監(jiān)員跟蹤復查的閉環(huán)管理模式。嚴格落實安全責任，加大工作整治力度，共同筑牢安全防線。