王坪煤電公司時刻緊繃“安全弦”

四季度以來，王坪煤電公司突出安全管理，強化安全不放心人排查，嚴把安全第一道關(guān)口。全力確保思想上再提高，責任上再落實，監(jiān)管上再強化，落實上下功夫。堅持安全教育、班組建設(shè)、現(xiàn)場安全管理、隱患排查治理。嚴守安全“紅線”，時刻緊繃“安全弦”，扎實推進安全生產(chǎn)工作。

公司把安全責任進行層層分解，落實到每個崗位和每名員工，建立起了全面的責任體系，促進了干部員工對安全重要性的認識，有效避免各類事故的發(fā)生。把安全工作始終擺在第一位置，提升思想境界，轉(zhuǎn)變工作作風，剖析安全問題。制定有效針對措施，明確各自職責，扎實抓好安全工作。按照“誰主管、誰負責、誰監(jiān)督、誰落實”的原則，重點檢查一通三防、頂板管理、輔助運輸、防治水和現(xiàn)場各個崗點。發(fā)現(xiàn)隱患做到立即整改，杜絕不安全因素。把事故案例警示教育作為常態(tài)化學習來抓，在每周安全會上，進行事故安全分析，讓每名員工感受自己肩上的擔子和責任。

公司加強班組建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建班組自主管理環(huán)境，激發(fā)班組抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，堅持職責細化、考核量化。強化班組長、安監(jiān)人員作用發(fā)揮，切實把安全責任、質(zhì)量責任、生產(chǎn)責任、創(chuàng)新責任落到現(xiàn)場。大力開展創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品工程，在采場工作面推行實施精品工程戰(zhàn)略，堅持開展優(yōu)質(zhì)工程評比、競賽、激勵活動，采取質(zhì)量管理專業(yè)小組動態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場跟蹤等多種方式，提高施工質(zhì)量建設(shè)標準，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)水平。

公司建立了現(xiàn)場跟班人員、班組長、安監(jiān)員安全走動式管理機制，堅持做到工作前講評、下現(xiàn)場前宣誓、對口交接班、工作地點安全評估、現(xiàn)場交接“手指口述”。跟班帶班干部、班組長、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員依據(jù)安全質(zhì)量標準評估辦法，對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進行評估，達不到安全生產(chǎn)條件的堅決不準進入現(xiàn)場開工生產(chǎn);公司領(lǐng)導實行包片制度，做到深入現(xiàn)場，靠前指揮，現(xiàn)場沒有干部跟班帶班的，一律停止作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)。

公司狠抓隱患排查治理，實行專業(yè)排查和自查相結(jié)合的辦法，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。突出對安全意識淡薄的員工、新轉(zhuǎn)崗員工的排查，做到隱患排查治理全方位、全覆蓋，對查出的隱患落實“三定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改時限，確保隱患有排查、有整改、有落實。加大隱患排查的治理力度，盯緊隱患多發(fā)環(huán)節(jié)，盯牢安全隱患容易被忽視的地方，對發(fā)現(xiàn)的隱患落實整改責任人，限期整改，并建檔跟蹤管理，實現(xiàn)隱患閉環(huán)式管理。 趙乃山