河南能源義絡(luò)煤業(yè)持續(xù)推行精細(xì)化管理，找問(wèn)題、補(bǔ)短板，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化管控，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)管理效益雙提升。

 

　　該公司將全面預(yù)算責(zé)任和控制措施落實(shí)到各部門和各單位，逐月制定考核預(yù)算控制目標(biāo)，嚴(yán)格過(guò)程管控和結(jié)果考核。讓管理人員查找本單位、本部門目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，建立與材料費(fèi)考核辦法相匹配的內(nèi)部核算體系，將可控成本分解到各單位，把固定成本責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人。把生產(chǎn)一線材料管理作為成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把完成生產(chǎn)任務(wù)后的總收入、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的材料費(fèi)等項(xiàng)目的總支出與工資緊密結(jié)合起來(lái)，使成本管控的主體落實(shí)到生產(chǎn)一線的每一名員工頭上。

 

　　該公司嚴(yán)格執(zhí)行材料回收管理獎(jiǎng)罰制度，修訂完善材料、配件消耗定額，提高材料、配件計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；把修舊復(fù)用貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，努力降低材料、配件消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)成本核算力度，建立日?qǐng)?bào)對(duì)比體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一體化、全過(guò)程控制。對(duì)剩余的邊角料有計(jì)劃的加工一些墊片、電線鉤、擋板、錨桿錨索托盤等小型配件，降低成本、節(jié)約挖潛，減少了材料損失浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了回收復(fù)用率。